软件过程改进开展必须高层管理者支持

软件过程改进开展必须高层管理者支持 

 1 引言

    软件企业在发展到一定阶段时，对软件开发质量、进度和成本会有越来越高的要求，于是软件过程改SPI （Software Process improvement）进成为必然。我国引进过程改进已经多年，包括CMM/CMMI体系、ISO和欧洲一些模型标准的推广等。20世纪90年代初，我国开始引进国际流行的质量管理标准ISO 9000。20世纪90年代末，软件界又开始逐渐把注意力转向了CMM，越来越多的软件企业开始注意软件过程改进SPI。与此同时，以提升项目管理能力为目标的美国项目管理知识体系PMBOK也引入中国。在这些标准、体系引领下，有的企业在质量和过程方面取得显著成效，有的则不够理想，甚至有的没有什么成效，拿到个证书也只是做做样子，用于装扮自己的企业。

    为什么会有这样大的差别呢？关键在于企业或组织如何改进自己的过程。无论是借助标准或模型还是自我内部需要，企业需要结合自己的实际，找到可行的方法和途径。这里面涉及公司高级管理层的支持、人力和物力（如工具）的投入、团队实施等一系列问题，只有解决了这些问题过程改进的开展才可能有成效。

    进一步说，众多软件企业对如何制定软件过程改进策略？过程改进需要哪些基础支持？过程改进如何开展？等问题并不很清楚，也没有达成某种程度上的共识。这样，过程改进多趋于形式化，进而无法有效开展。

    2 软件过程改进开展概述

    过程（Process）是为实现既定目标的一系列操作步骤[IEEE-STD-610]。那么，软件过程（Software Process）则是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、方法、时间和革新。

    软件过程涉及软件工程和软件管理两类，工程类的主要过程域：需求开发、系统设计、软件实现、软件测试、软件维护等等；管理类的主要过程域：项目规划、项目监控、需求管理、质量管理、配置管理等等。

    2.1 软件过程改进策略

    通常，软件过程改进有自上向下和自底向上两种模式，前者是基于标准的，由标准来规范实践；后者是基于实践的，由组织中待解决问题出发，选择和裁减标准。

    对于大、中、小软件企业而言，采取的软件过程改进策略不一样，关键看是否符合自身的实际情况。中小企业的实际情况是：管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，缺乏统一而有力的文化，人员素质良莠不齐；而大型企业相反。大型软件企业自上而下的模式比较容易推动，对于中小型软件企业在没有正式评估的压力情况下，采用自底向上模式更合适。

    以下是针对中小软件企业的一系列具体的过程改进策略[1]。

    策略一：两个方针

    重诊断，轻评估以诊断和解决企业实际问题为SPI方法论，不追求商业评估。

    策略二：两手抓

    实施制度化的同时，并行实施企业文化；既要施压，又要清障。

    中小企业往往制度化体系很不健全，存在着随意决策的管理习惯，甚至基本的企业纪律都不具备，企业还处于人治和法制的争论中，这样的状态和某些大企业实施SPI的状况是不同的，需要特别强调行政施压。由于缺乏统一的企业文化，所以理念的统一也要加以重视。

    策略三：推行两种工具

    要推行配置管理工具和项目管理工具这两种工具，工具将有效分解事务性工作，从而缓解人力资源投入不足的矛盾。

    策略四：补两门基础课

    为了解决基础薄弱的问题，需要在SPI前期为企业补基础管理和基本软件工程两门课。

    软件企业需要补的基础管理内容包括：基本时间管理、角色转变、目标管理、沟通管理、基本人力资源管理等。基本软件工程则包括基本的软件工程生命周期、阶段划分、基本文档编制等。

    策略五：发动三方参与

    一是高于项目管理的层面，称为高层经理。他们提供资源和战略两方面的支持，所以高层经理应该对体系总体架构、体系实施必要性、可行性、障碍和风险、资源等负有责任。

    二是项目管理层面，含项目经理和SPI人员。SPI人员作为制度化体系的执行者和推行者应该加强自身修养，要求别人的事，一定要自己能做到。而项目经理作为主要的一线实施人员，需要对整个体系的细节有深入了解和研究，应该把日常工作时间的30%～50%放在工程化管理相关事宜上，要贯彻公司的SPI整体制度，积极主动在项目组内进行推行。

    三是项目组成员，包括开发和测试人员，要求团队以纪律性要求自己，做好局部和整体、短期和长期的矛盾平衡。

    2.2 软件过程改进开展的基础支持

    软件过程改进SPI是变革管理的一种，凡是变革管理都需要进行干系人分析，包括企业的高级管理层、部门管理、项目经理、项目成员、客户等几部分。软件企业在确定适合自身的实施策略后，需要这些利益相关人的支持，特别是高层管理者的支持。

    同时，所谓巧妇难为无米之炊，软件过程改进需要一定的人力、物力的投入，包括设立EPG组织、专职SPI人员、专门的工具等。通常SPI专职人员的比例应该占公司研发团队总数的3~5%；过程数据的采集和分析需要工具的支撑，要考虑是外部购买还是自我开发支撑工具。这些都涉及一些投入成本。

    企业有了以上这些基本支持，软件过程改进才能有保障。

2.3 软件过程改进开展的团队实施

原文转自：http://www.ltesting.net