QA的绩效难以展示的原因分析

我接触部分国内软件业企业的QA，包括我们公司的QA，他们目前遇到最大的困惑就是如何QA的工作不被项目组和公司老板以及自己的直属领导的认可也就是我们通常说的工作绩效没有办法展示，我认为QA绩效不能展示有以下几个方面：
　　1.国内软件业大环境
　　1.1国内的软件业起步比较晚，多数公司还处于“温饱”阶段，公司还在为生存而战
　　1.2国内软件业生存环境存在问题，多数公司还是市场引导产生，不是产品引导市场
这样造成我们的企业老板不会很重视质量，其重心放在市场，一旦质量和进度发生冲突的时候，老板肯定选择进度
　　2.QA自身因素
　　2.1QA常常是以检查者的身份进入项目组，不是以一个“服务”的心态融入项目
　　2.2QA缺乏有效的度量体系
　　2.3QA在进入项目没有找到有效的工作方法，没有对项目组作必要的培训
　　2.4QA自身技能不足
　　3.项目组
　　3.1项目组缺少项目质量意识
　　3.2项目进度压力大
　　3.3项目频繁变更
　　4.QA直线经理
　　4.1没有给QA足够的指导，包括技能以及工作方法.

　　针对这些原因我认为我们可以从以下几个角度缓解：

原文转自：http://www.ltesting.net