从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[3]
发表于:2008-10-31来源:作者:点击数:
标签:质量项目管理
关键字: 质量 管理 (1)开发阶段和项目周期 开发阶段比较明显,注重各阶段应完成的功能,对本阶段应完成的工作不能留到下一阶段。 (2)流程 * A公司对流程比对项目更重视。 * 软件开发流程非常规范和系统化,其流程的可执行性很高,并且能在实践过程中不断改
(1)开发阶段和项目周期
开发阶段比较明显,注重各阶段应完成的功能,对本阶段应完成的工作不能留到下一阶段。
(2)流程
* A公司对流程比对项目更重视。
* 软件开发流程非常规范和系统化,其流程的可执行性很高,并且能在实践过程中不断改进。A公司的流程已覆盖到了一个项目研发的所有方面,包括从最开始的意向到最后软件的版本发布(release),都有相应的流程规定,基本上已形成一种工业化的软件开发。
* 人和流程是保证项目成功的两个最关键因素。由好的人按好的流程进行项目开发,才能最大限度地保证项目的成功。一个好的流程可以保证差的人做出来的东西不至于太差,但不能确保做出精品。通过流程可以实现一种规范化、流水线化、工业化的软件开发。
(3)计划
1) 计划详细、周到。
2) 流程中明确定义开发阶段。
3) 每个阶段都列出了该阶段的各项活动,并详细描述每项活动的属性:
* 进入条件,输入;
* 验证方法;
原文转自:http://www.ltesting.net