谈项目管理和软件测试过程(一)

　　谈项目管理和软件测试过程(一)   软件测试

　　1. 软件测试在公司的组织保障是基础

　　1.1 研发部组织结构介绍

　　以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图

　　公司研发部的组织结构图

　　对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等。根据职能需要，可以以半独立方式进行部门和项目的矩阵管理，即职员要对项目经理/组长负责，也要对部门经理/总监负责，工作考核由双方共同完成，标准的组织应包括技术开发部/组(主要是编码和设计人员)，产品开发部/组(产品需求和项目管理)，测试部/组，配置管理部/组(因为配置管理人员基本上是按20个技术人员配一个配置管理人员，所以一般部门规模较小，或者只是配置管理组)，软件质量保障部/组，其它部/组(如系统/文档/美工等)。华友公司组织结构中，研发部是公司软件研发的核心部门

　　产品研发Ⅰ部、Ⅱ部、和应用研发部主要负责：

　　与软件产品部或内容产品部配合，协助完成内容产品的可行性、合理性分析;

　　平台、网关、应用产品的研发项目的立项和方案评审;

　　研发项目的概要设计、详细设计工作;

　　研发项目的编码、单元测试工作;

　　组织公司相关部门进行研发产品的培训;

　　协助相关部门做好产品的售前技术支持工作;

　　协助相关部门进行软件的安装与调试;

　　根据相关部门的要求做好产品的售后服务工作，保障软件的运行正常。

　　测试部隶属研发部，主要职责如下：

　　与内容产品部和软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制订《项目测试方案》，编写《测试用例》，建立测试环境;

原文转自：http://www.ltesting.net