软件开发过程中的项目管理[3]

      软件开发过程中的项目管理[3]  项目管理软件

　　关键字：管理

　　估算的依据是软件的范围，包括功能、性能、限制、接口和可靠性。软件项目估算一般采用分解技术、经验估算模型和自动估算工具进行估算。在估算开始之前，应对软件的功能进行评价，并对其进行适当的细化以便提供更详细的细节。由于成本和进度的估算都与功能有关，因此常常采用功能分解的办法。性能主要考虑包括处理和响应时间的需求。约束条件则标识外部硬件、可用存储和其它现有系统对软件的限制。

　　估算内容包括：

　　●项目规模

　　●项目工作量和成本

　　●人力资源、硬件资源和软件资源

　　可以采用项目工作结构分解(麟)，制定wBs(Work Breakdown Structure，工作分解)计划是制定项目计划的主要活动。通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源。

　　●分解工作任务。将一个总的工作范围逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。

　　●定义活动依赖关系。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。

　　●分配时间和资源。

　　2.2.3软件项目进度计划编制

　　软件项目的进度安排主要是考虑软件开发具体工期的安排，进度安排必须根据软件项目估算的实际情况，制定切实可行的进度计划。在软件开发的各个阶段设置里程碑，以便实现对项目进度的有效控制与检测。进度安排通常采用甘特图或网络图描述。

　　制定计划的过程不仅是一个对项目逐渐了解掌握的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求平衡的过程。好的计划有助于在项目过程中防范各种问题的出现，保障项目顺利完成。

　　2.3软件项目配置管理

　　软件配置管理SCM(Software ConfigurationManagement)，是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件配置管理是一套规范、高效的软件开发管理方法，同时也是提高软件质量的重要手段，它帮助开发团队对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。

原文转自：http://www.ltesting.net