项目经理开门七件事[3]

        项目经理开门七件事[3]  软件项目管理

　　关键字：管理

　　七、 制定项目计划

　　以上工作都完成后，可以开始完成项目计划了，实际项目计划就是这些信息的固化表示。之所以让每项工作都做为独立的任务去完成，而不包括在制定计划这一个工作中，是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况。

　　就是因为计划很重要，所以更不要急于写出项目计划。

　　制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行，写出一个大家都感觉良好的计划，不一定是好事，应该充分考虑目前的运做能力，项目风险等因素后制定出可操作的计划。计划第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化，可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机，然后只细化最近步骤的内容。计划第三个原则是描述清晰，没有歧异。

　　项目计划最好不是一个人定出(当然可以由一个人执笔)，否则一定要与主要的相关人员充分交流讨论后得出。最后计划一定要通过认真的评审，得到所有相关部门、人员的认可。

　　以上是个人观点，希望有机会同大家多做些交流。

原文转自：http://www.ltesting.net