一个完整的软件项目管理流程(2)

       一个完整的软件项目管理流程(2)  项目管理

　　关键字：

　　1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试;

　　2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。

　　测试大纲的要求：

　　1、尽可能模拟现场的情况;

　　2、尽可能穷举所有的可能发生的情况;

　　3、做好真实记录;列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

　　由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试;

　　10、形成生产文件

　　测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理;按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产;转贴于：中国项目管理资源网

　　生产文件包括：

　　1、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)

　　2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件详细设计负责人提供)

　　3、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)

　　4、结构详细设计(结构详细设计负责人提供)

　　6、附件清单(生产负责人编制)

　　7、生产工艺(生产负责人编制)等文件

　　生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。转贴于：中国项目管理资源网

　　11、文件归档

　　阶段性文件归档。

　　12、小批量试生产

　　在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

　　13、批量生产

　　根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

　　14、文件最终归档

　　每做一次修改，文件需要再次归档。

原文转自：http://www.ltesting.net