软件测试项目经理PMP应试四大技巧[2]

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　　关键字：项目经理 PMP 技巧

　　4. 多做模拟题

　　PMP考试考得不仅是对PM知识的了解，也包括了对PM知识的应用。这就需要你清楚地把握PMI的思想模式，紧跟着PMI的思路。外教的优势是可以指引你顺着PMI(以及美国人)的思路去思考问题。正如外教在辅导课上常用的口头语"PM says…" " PM thinks…"。而多做模拟试题，并且重复做，则可以加深影响，摸清出题人(PMI)的想法，做到举一反三。所以，把握PMI思路的方法=多做模拟题 外教引导。

　　PMI举行PMP资格认证考试的目的在于鼓励人们多去了解这门新兴的管理学科，把握其管理思想的精髓，适应新的市场发展的需要，并去推动行业的发展。PMP考试不是刻意去刁难学生，选拔尖子。所以，只要你看了PMBOK一书，看懂了;参加了外教授课的考前辅导班，跟上了，那么，接下来要做的就是把自己的思路理锝清清爽爽，然后以一种项目经理(Project Manager)的姿态步入考场，用项目经理独到的敏锐目光去审视试卷上的每一个问题。

　　作者介绍 许江林 ：项目管理者联盟高级顾问，惠普公司资深项目经理，在IT软件和系统集成项目方面有丰富的经验。曾合作翻译《可视化项目管理》，《怀德曼项目管理词汇手册》等书，十分畅销。2003年底再次推出《IT项目管理最佳历程》一书，深获IT企业项目经理的好评。

原文转自：http://www.ltesting.net