软件测试项目的过程管理

   软件测试项目的过程管理 软件项目管理

 从软件工程的角度讲，软件开发主要分为^个阶段：需求分析阶段、概受设计阶段、

详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。软件测试项目的过程管理远不是锁定在测试阶段，因为软件测试小能等待代码全部完成后才忏始对程序进行测试，呵足在项日需求分析阶段就要开始参与进盘，审查需求分析文档、产品规格说叫书，然后在设计阶段，要审查系统设计文档、程序设计流程图、数据流罔等，在代码测试阶段，需要审查代码，看是台遵守代码的变量定义规则、是否有足够的注释行等。如果从软件开发生命周期角度看，软件测试项目的过程管理在各个阶段的具体内容是不同的，但在每个阶段，测试任务的最终完成都要经过从计划、设计、执行到结果分析、总结等一系列相同步骤，这构成软件测试的一个基本过程。

    所以软件测试项目的过程管理主要集中在软件测试项目的启动、测试计划、测试用例设计、测试执行、测试结果的审盘和分析，以及如何开发或使丌]测试过程管理工具。但在本节主要是从管理的角度去讨论如何组织、跟踪和控制这些过程，而不是从测试技术的角度去讨论如何设计和实现，后者是本书前面各章讨论的内容。测试过程管理的基本内容如下。

    (1)测试项目启动：首先要确定项目组长，只有把项闩组长确定下来，就可以组建整个测试小组，并町以和开发等部rJ开展工作。接着参加仃天项目计划、分析和设计的会议，获得必要的需求分析、系统设计文档，以及相关产品／技术知识的培训和转移(knowledgeⅡansfer)。

    (2)测试计划阶段：确定测试范围、测试策略和方法，以及对风险、U程表、资源等进行分析和估计。如何组织和管理计划阶段，见17 3 l节。

    (3)测试设计阶段：制订测试的技术方案、设计测试用例、选择测试工具、写测试脚本等。测试用例设计要实现做好各项准备，才开始进行，最后i￡堂让其他部门审盘测试用例，详见17 3 2节。

    (4)测试执行阶段：建立或设置相关的测试环境．准备测试数据，执行测试用例，发现的软件缺陷进行报告、分析、跟踪等，测试执行没有很高的技术性，但是测试的基础，直接关系到测试的可靠性、客观性和准确性，详见17 3 3节。

    (5)测试结果的审盎和分析：当测试执行结束后，对测试结粜要进行整体的或综台分析，以确定软件产品质量的当前状态，为产品的改进或发布提供数据和依据。从管理来讲，要做好测试结粜的审查和分析会议，以及做好测试报告或质量报告写作、审查，详见第16童。

原文转自：http://www.ltesting.net