软件测试之一个完整的项目管理流程(2)

软件测试之一个完整的项目管理流程(2)   项目管理系统

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1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；

2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。

测试大纲的要求：

1、尽可能模拟现场的情况；

2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；

3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；

10、形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）

2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）

3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）

4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）

6、附件清单（生产负责人编制）

7、生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。转贴于：中国项目管理资源网

11、文件归档

阶段性文件归档。

12、小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

13、批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

原文转自：http://www.ltesting.net