软件测试之软件开发过程中的项目管理[4]

软件测试之软件开发过程中的项目管理[4]  什么是项目管理

关键字：管理软件配置管理并不是一个新的概念，早在二十世纪7O年代，加州大学的教授就已经提出变更和配置控制的理论，它随着软件产业的逐渐壮大，在国外成熟的软件企业中逐渐得到重视和普及。

    软件配置管理的功能：唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。

    软件配置管理包含了用于所有软件项目的良好工程实践方法，它通过下面几种方式强化软件的可靠性和质量：

    ●提供用于识别和控制文档、代码、接口、数据库的结构框架，适用于软件开发整个生命周期；

    ●全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略；

    ●针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审计活动，生成相应的管理信息和产品信息。

    实施配置管理系统，要从以下几方面考虑：

    ●规划、调整网络开发环境，这是实施配置管理系统的前提；

    ●根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式，良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同时便于控制访问权限，保护软件资产；

    ●定义配置管理系统的角色；

    ●制定配置管理流程：这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，更好地支持开发；

    ●相关人员的培训。

    2．4软件项目风险管理

    软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着风险涉及选择及选择本身包含的不确定性。

原文转自：http://www.ltesting.net