软件测试关于项目管理的通俗讲解

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想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。

我们说美国人很愚蠢，为什么呢？
　你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？
　50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！
　通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？
　他们怕太难了，先给个容易的热身一下。
　我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国人来说if...else...是逻辑，而if...if...else...就成了哲学，也是美国这么多哲学博士的原因：）
　我们说美国人很愚蠢，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会回答。
　再问一个问题：如果你刚买了一个豪华的房子，可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？
　有的女孩子说暴打，呵呵，这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。
　美国人怎么办？
　他们会对孩子说：“你老人家真有绘画的天赋，简直就是毕加索的毕加索，你这一幅画至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱，用金钱来量化一定是效果明显。
　但显而易见，您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画布，你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀！
　于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。
　中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。
　而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸，，，这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。
　所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。
　项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
　其中时间，质量和成本管理构成了三角形
　大家在纸上画一个三角形
　在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）
　任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？
　对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”
　下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“
　项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。
　为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
　为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；
　如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间
　通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。
　我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？
　应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。
　所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。
　由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域，因为今天是入门的，哈哈
　另外项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组
　5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。
　这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终，你们了解吗？
　举个例子字来说
　

原文转自：http://www.ltesting.net