软件项目用人十二策

　　2 自我发展原则：选择有悟性的能自己不断进步的人参与到团队中来。

　　3 工作匹配原则：培养专长，稳定专业方向，在某个专业方向使其成为专家，分工时也按其专长进行分工。

　　4 职业发展原则：一专多能，定期转换方向，当在某个专业方向上成为专家后，要适时变换方向，使其更加全面。如果总是在一个方向上发展，可能导致该人无法寻找到新的兴奋点，从而产生逆反心里。

　　5 人员互补原则：项目组各种类型，各种专长的人员要搭配使用。

　　6 工作量平衡原则，不同的人员工作量负载不能差别太大

　　7 工作连贯性原则：任务不宜频繁切换，否则降低工作效率

　　8关键匹配原则：好钢用在刀刃上，关键人员处理关键任务

　　9多劳多得原则：贡献的人员要及时在精神与物资上得到奖励;

　　10利用新人原则：利用新人的冲劲，注意培养后备队伍，给他们压力，给他们发展、学习的机会;

　　11逐步淘汰原则：不称职的人员要适时淘汰。

　　12 BROOKS法则：不给延期的项目增加人手。

　　上述的十二个原则应联合起来搭配使用。

原文转自：http://www.ltesting.net