外包项目测试中的项目管理

发表于:2009-04-20来源:作者:点击数: 标签:项目管理外包
整个项目实施过程中, 项目管理 是一个最重要的活动。测试项目的管理与研发项目管理具有很多相同的地方,但是也有很多的不同点,所以研发项目管理的经验不一定在测试项目中使用。测试项目经理可以参考公司的项目管理规范来进行项目管理,下面列出测试项目管理
整个项目实施过程中,项目管理是一个最重要的活动。测试项目的管理与研发项目管理具有很多相同的地方,但是也有很多的不同点,所以研发项目管理的经验不一定在测试项目中使用。测试项目经理可以参考公司的项目管理规范来进行项目管理,下面列出测试项目管理上的一些需要注意的地方。

        1、外包测试项目为服务性质的工作,工作成果是测试过的软件系统,要得到客户的认可,不能只是依靠测试过程中发现的缺陷,而需要把阶段测试成果展示给客户,让客户深入到我们的测试过程中,让客户放心。以不断提高服务质量为管理工作的核心。

        2、技术管理,项目经理必须熟悉测试技术,在整个测试活动中进行技术上的指导和把关,带头攻克技术难关。

        3、进度管理,在实施过程中,不断地检查项目进度,在软件测试工程师的工作任务分配中,应该根据WBS,统筹规划,进行时间、进度上的控制,保证工程师按照预期的计划安排工作,在进度短暂延期的情况下,可通过加班、调整工作分配、备份人员协助完成等方式弥补过来,以免造成整个项目的延期。

        4、团队内部的管理,项目经理对团队内部的管理、沟通,应该采取一定的方法和技巧,提高成员的工作效率,协调小组之间的合作关系等。

原文转自:http://www.ltesting.net