软件开发项目的风险管理[3]

　　7、 开发团队内部沟通不够，导致程序员对系统设计的理解上有偏差

　　8、 没有有效的备份方案

　　9、 没有切实可行的测试计划

　　10、 测试人员经验不足

　　收尾阶段

　　在这个阶段进行安装及维护(大部分部署)。

　　可能的风险事件

　　1、 质量差

　　2、 客户不满意

　　3、 设备没有按时到货

　　4、 资金不能回收

　　以上只是例具了常见的风险事件，对不同项目可能发生的风险事件不同，应该对具体项目识别出真正有可能发生在该项目的风险事件。而且还要对这些风险事件进行描述，如：可能性、可能后果范围、预计发生时间、发生频率等。

　　风险识别的有效方法有很多，如：建立风险项目检查表、因果分析图、采访各种项目干系人等。

　　软件项目的风险可以从以下几方面检查：

　　产品规模风险

　　业务影响风险检

　　与客户相关的风险

　　过程风险

　　技术风险

　　开发环境风险

　　与人员的模式和经验有关的风险

　　以上我们讨论了在软件项目各个阶段中可能发生的风险事件和识别方法。下面我们看看如何对这些风险事件进行分析。

　　3.风险分析

　　风险分析就是对以上识别出来的风险事件做风险影响分析。

　　和风险相关的有四个因素：

　　风险事件，破坏或影响项目的事件

　　风险概率(%)，事件发生的可能性

　　风险得失量(金额)，说明可能造成的损失

　　风险影响(金额)，等于 风险概率 × 风险得失量

　　通过对风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围，从成本、进度及性能三个方面对风险进行评价，确定哪些风险事件或来源可以避免，哪些可以忽略不考虑(包括可以承受)，哪些要采取应对措施。

原文转自：http://www.ltesting.net