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浅论六西格玛在项目管理中的应用
关键字： 治理国家需要好的治国方针、政策，打仗需要高超的战技、战策，管理公司更需要一套行之有效的管理体系。目前我们公司已经取得ISO9001国际 质量 管理体系认证,并于2004年12月顺利通过了CMM3的评估。 公司的下一个目标是通过 CMMI 5的评估。 取得证书
关键字：
治理国家需要好的治国方针、政策，打仗需要高超的战技、战策，管理公司更需要一套行之有效的管理体系。目前我们公司已经取得ISO9001国际质量管理体系认证,并于2004年12月顺利通过了CMM3的评估。 公司的下一个目标是通过 CMMI5的评估。
取得证书不是目的，关键是执行优良的管理体系来组建优秀的团队，开发出品质卓越的产品。大连中软根据“软件过程定义”，主要从人、过程、工具三个方面进行管理。
以人为本，客户第一
人才是企业的根基。对于高新技术企业来讲，人才就是企业的第一生产力。套用电影里时髦的一句话：“21世纪最重要的是什么？人才！”下图显示的就是由“软件过程定义”引申出的行业内的包括“人、过程、工具”三要素在内的“质量铁三角”。其中，人是这三个对软件成本、进度、性能起主要作用的因素当中最重要的一个。
“质量铁三角”
人是所有因素中最具潜质，也是最有可塑性的。大连中软软件公司针对人才的培养设置了专门的培训部门，任课讲师有公司内部的资深技术人员，也有从公司外部聘请的专家，每个讲师都需要经过严格的考核才能站到中软培训室的讲台上。培训部每年要制定年度培训计划，在执行中，会按照当前公司的需要，增加一些新技术的培训。每次培训前，课件都要经过培训部审核，培训后还有对效果进行考核，力求做到：月月有培训，次次有效果；年年有计划，岁岁有提高。
