信息化建设的“红绿灯”

近几年来，施工企业信息化的总体发展情况并不乐观。总体而言，相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门。只有少数施工企业通过资源投入，取得了很大的成功，从而对信息化充满信心；为数不少的施工企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，因此对信息化没有信心；更多的施工企业则还没有动手，对信息化还处在观望过程中。

　　出现这样的情况也是可以理解的。毕竟信息化是新生事物，毕竟信息技术对施工企业来讲是具有很大难度的技术。针对目前的状况，有必要对施工企业信息化过程中存在的问题进行分析，以便得出有益的结论，用于科学地指导施工企业的信息化实施过程，从而加快施工企业信息化的进程。其中，尤其重要的是，针对成功和失败的经验进行总结。

　　施工企业信息化的误区

　　综观目前施工企业实施信息化过程中存在的问题，可以发现，很多施工企业在实施信息化过程中，或多或少地存在着以下4点误区，致使企业信息化发展受挫。

　　就地自动化。即，将信息化的实施简单地看成编程问题，只是利用常规的编程技术，基于企业的现状业务流程，开发软件系统，并进行应用。如，有的企业就召集本企业的几个计算机专业的工程师，开发本企业的管理信息系统。其结果是，得到一个昂贵而且无价值的信息系统。

　　实际上，企业实施信息化离不开对企业业务流程的再造。上世纪末，美国全年在信息化方面的投入达近300亿美元，却普遍出现企业信息化几乎没有回报的问题。他们总结后得出结论，问题的症结在于没有实施企业业务流程的再造。企业业务流程的再造过程实际上就是利用信息技术创造的可能性，对企业业务流程进行优化的过程。只有针对再造后的企业业务流程实现自动化，才能最大限度地利用信息技术带来的好处。

　　纯粹技术驱动。即，不太考虑企业的实际需求，只求技术先进。如，有的企业赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统；还有的企业盲目地买来很多先进的应用软件。其结果是，不能收到应有的效益。

　　实际上，企业信息化的根本意义在于信息技术的应用方面，即，它应该能够帮助企业改善管理，并为企业带来显著的经济效益和社会效益。

　　信息孤岛。即，尽管企业拥有很多信息系统，但这些系统之间彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换。如，有的企业几乎每个部门都购买或开发了不同的信息系统，当在一个信息系统中利用另外一个信息系统的数据时，往往需要复杂的数据交换手续，甚至需要经过数据的再录入，而无法实现数据的实时共享。其结果是，很难得到全面的、实时的、真实的企业信息。

　　实际上，得到全面的、实时的、真实的企业信息，不仅是提高管理人员工作效率的需要，更是提高企业决策质量的需要。这是因为，企业高层领导在进行决策时，所做出决策的质量有赖于可用于支持决策的信息的全面性、实时性和真实性。

　　被动接受。即，企业只是被动地接受来自软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。如，有的企业追求成熟的信息系统，非成熟的系统不买；还有的企业只重视信息系统的应用培训，而忽视对本企业针对系统的二次开发能力的培养。其结果是，即使实施了信息化，也没有特色，而且从此离不开软件厂商，不能发挥自身的主观能动性。

　　实际上，对于施工企业来讲，尽管信息技术不是自身熟悉的专业领域，但不能说学不会。实践证明，施工企业信息化要想取得成功，必须有一支既懂企业业务和管理，又懂信息技术的两栖型技术人才，他们在实施信息化的过程中将使企业处于主动地位，而这样的人才是可以在实施信息化的过程中培养出来的。

　　施工企业信息化的测度

    有的施工企业只是在日常办公或在某些业务中使用了计算机系统，就称实现了企业信息化管理。能不能这样说？依笔者之见，这样说也没有什么不妥，因为信息化本身代表信息技术的应用过程。但是，应该指出，施工企业信息化水平有高低之分，可以用施工企业信息化的测度来评估。

原文转自：http://www.ltesting.net