微软的项目管理

    组织架构

    产品开发行政结构，一个Product Unit Manger，下设三个平级的部门经理，团队项目经理(Product Unit Manager),软件开发经理(Development Manager)和测试经理(Test Manager)；每个部门经理管几个组长，每个组长下再有3到5个具体工作人员，如项目经理，软件开发人员与测试人员。
 
    产品设计，产品实现和产品测试，三权分立，相互配合，相互制约，相互依赖，有助于建立明确责任制，从而保证产品开发的顺利完成。
软件开发与测试经理/组长，均为专业技术人员出身，能够指导部下工作或代替他们完成任务；这样人员的行政管理就是领域专家式管理，保证了开发从技术上思考和评判设计方面的问题。员工也会乐意接受能真正了解他具体工作的人领导，并给与充分的尊重，同时也能避免开发人员虚报所需工作日的情况。

    微软行政级别决定员工工资，股权等福利待遇，而职务头衔与行政级别并不是直接挂钩的。技术人员只要能力强，贡献大，行政级别与工资，福利待遇可能同高层一样，不需成为经理或领导才能获得较高级别的待遇。这样他们可安心自己擅长的工作，其能力和贡献，可经不断的提级来得到认可和回报。

    项目经理配置

    随着软件产品项目规模增大，产品质量问题，开发周期问题，内部管理等问题越来越突出，必须从根本上加强项目的组织管理，从而微软产生了项目经理这一职位。

    项目经理全权负责产品的最终完成，其任务涉及：了解用户需求；进行产品的功能定义，规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作，及跟踪程序的错误等。项目经理占开发总人数的1/5，即每个开发小组中，有一个项目经理，两个软件工程师，与两个软件测试工程师。

    具体工作描述：

    1） 制定产品远景计划，写出项目规格说明书；

    确定商业机会后，产品单元经理制定出粗略的商业计划书，交项目经理准备项目计划草案，包括远景描述，主要功能，建议的时间表，里程碑及所需的资源。

    主持由开发测试骨干参加的会议，对计划草案进行全面的分析讨论，确定主要功能模块。

    对每一模块编写一页纸规模的设计说明书，包括功能优先级的制定与理由，对资源的估算，时间表的估算，风险评估，同其他功能块的关系；目的要评估实现这个功能块的成本，目标与条件。

    召集产品单元经理，各部门经理参加的设计说明书评审会，汇总所有功能块说明书，对进度，功能块的取舍做总结和决定。

    2） 制定工作详细任务表，跟踪任务的执行情况，保证其符合规格说明书的原始设计。

    3） 指导项目开发的过程设计与实现；对各种具体方案进行取舍并做出决定。

    4） 组织会议，评审程序错误；协调成员之间交互配合。

    5） 产品完成后，主持项目总结报告会，讨论此次的经验与教训；下一版本的改进，及具体的行动计划。

原文转自：http://www.ltesting.net