希赛嘉宾聊天——IT项目管理

　　项目管理专题：http://blog.csai.cn/zt/pm/

　　嘉宾简介：
 
　　田俊国，高级工程师，国家高级程序员和系统分析员，国际项目管理专家（IPMP C级认证），ISO9000标准审核员，希赛顾问团首席顾问，中国计算机技术与软件专业资格水平考试辅导指定教程系列丛书编委会成员。

　　田俊国从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业先后任研发部经理、项目管理部经理、首席顾问、大区客户总监等职务，负责过二十余个大中型软件开发项目的组织及项目管理工作，有丰富的软件项目管理经验。

　　田俊国主要研究领域包括：大中型项目管理、企业战略规划与管理模式、企业信息系统规划、客户关系管理、职业经理人训练。发表文章多篇。

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　　聊天记录

　　【希赛主持人】：

　　大家好，欢迎大家来到希赛网嘉宾聊天室，本期聊天的主题是“IT项目管理”，与大家聊天的嘉宾是希赛顾问团首席顾问田俊国，聊天将于15:00开始，需要提问的网友可以提前提问。

　　欢迎大家来到希赛嘉宾聊天室，聊天现在正式开始，先请我们的田顾问与大家打个招呼!

　　【希赛嘉宾/田俊国】：

 　　大家好，我是田俊国。欢迎大家就项目管理话题网上开聊。

　　【希赛主持人】：

　　下面我们先来看网友在社区中提的两个问题吧。

　　网友[meisong]说：我有两个问题想问一下田俊国顾问：

　　 1、请问软件项目管理和传统的软件工程最主要区别在什么地方？ 是否可以认为软工的各步骤就是项目管理的各个阶段呢？

　　2、想请问在一个项目中，项管师、系统分析师、监理师三者的职能划分是怎样的？

　　【希赛嘉宾/田俊国】：

　　我先来说说第一个问题。 这两个东西是你中有我，我中有你的关系。其实软件工程实际上包含很多软件项目管理的内容，当然软件工程更多包含软件开发这个领域独有的方法论和工具、技巧。项目管理的方法、工具、技术在软件开发项目中的应用非常关键，这是以前软件工程所不够丰富和完善的地方。再就是软件工程涉及的领域还是有点窄，项目管理关注沟通、团队、风险、采购等领域，软件工程关注得少，所以成功的企业一定会把二者结合得很好。

　　第二个问题。 项目管理师要么是项目经理本人，要么是项目经理助手，应该是替项目经理行使项目的计划、组织、领导、控制等职能的，项目经理为项目的成败负责；而且更多负责一些非技术层面的工作；系统分析师主要负责技术层面的内容（包含架构师也一样），是技术决策者；监理则是应业主或其他干系人的需要，对工作过程和结果进行监督、检查、汇报和纠正的；三者职能差别较大。再来就是有两种倾向不好：1、项目经理是项目组中的技术大拿；2、项目管理和项目监理混为一谈。

原文转自：http://www.ltesting.net