这个实践使团队能够:
◆ 团结一致,有目的的计划、执行和追踪项目
◆ 更有效率地管理时间,质量,和预算
◆ 在项目早期开发出可运行软件,收集客户和使用者方面重要的反馈信息
◆ 敏捷地响应变化
◆ 更频繁的交付高质量,更适合的解决方案
◆ 在项目早期就获得可执行系统,在它的基础上增量的开发出整个的系统
产生的制件
这个实践产生出一些与建模相关的制件:
◆ 有效建模的关键是建立一组轻量的建模指南, 详细描述模型之间关联,以及如何使用它们。这些指南影响着很多项目其他时间所建立的模型。
关键能力
这个实践求团队具有领导,建模,和指导方面的能力。
要求具有以下这些能力:
这个实践要求团队具有指导能力,建立模型作为沟通的基础,调整建模指南来保证建模能够切实的给团队带来利益。与其他团队成员的协作是必须的,但是没有对这些能力的级别进行特定的要求。
完成的活动
这个实践通过选择初始的一组建模作为开始,这也作为整个项目启动的一部分。
这个团队之后被指导应用这些建模和标准的选择。建模工作是以评估建模结果和建模实践的持续改进作为结果的。
模式和指南
这个实践来源于一个大的选定的,被证明过的建模模式集,用来帮助团队迅速的建立建模的正确级别,从而能够满足需要,持续的提高他们建模的技巧
模式同样被建模的环境,风格,内容以及建模本身所支持。