软件过程的改进是一个长期的过程，属于长期的利益。如果长期利益和短期利益相冲突的时候我们应该如何处理。我们有什么办法来令短期利益和长期利益结合起来呢？
意图
权衡短期利益和长期利益。
示例
金商软件是一家专门针对小型企业销售软件产品和定制开发的公司。他们销售的软件来自于国内的一家知名软件厂商。而公司内部的软件人员主要从事定制开发，一方面是满足用户的一些特殊需要，另一方面是为了发展自己的软件开发力量，以图日后开发出自己的产品。这种策略刚实施了半年的时间，目前公司的开发人员只有5个人。由于公司的销售能力很强，因此公司总是能够得到大量的订单。由于公司目前已经拥有开发力量，因此得到的订单也不像从前，以产品为主，定制为辅。而是一些完整的开发项目。从10月份开始，公司已经签了4个项目，按照公司的习惯，一般都承诺在3个月内完成项目。可是根据软件部分的估算，目前的任务，大概需要60个人月的时间。到了11月，开发部的所有人员已经连续加班1个月了。其中2个项目由于增加需求，同意把项目的开发周期延长一个月，但是和60个人月的工作量比起来，这点时间似乎是杯水车薪。在时间的强大压力之下，开发人员不得不牺牲软件质量，而软件的最后完工看起来是那么的遥不可及。
上下文
自从加入到面向对象开发地阵营以来，我们深为这门开发艺术所感动。编码工作在面向对象思想地指导下显得那么具有美感。以往过程式编码失控之后的那种无力感再也找不到了。面向对象带给我们的是极大限度的重用性，当然，我们需要付出前期投入的成本。从学习面向对象以来，我们学会了使用一种抽象的方式看待世界，思考问题。有些时候，我们同一些仍然保持传统编程习惯的软件公司交流时，我们发现似乎面向对象并没有体现出太大的优势：
"面向对象技术可以极大的重用现有的构架，大大提高开发速度。"
"我们现在通过增加人手和加班的方式，也能够很快的完成一个项目。"
"面向对象技术可以减少软件的维护成本。"
"一般我们会指定一些开发新手来维护公司以往的项目，这方面的成本并不高。"
"面向对象能够不断的积累项目经验，为后续的项目开发提供保证。"
"通过雇佣有经验的开发人员，我们可以直接获得开发经验，而不用自己积累"
"面向对象是未来软件开发的主流。"
"保证项目及时完成是管理层最关心的，等到市场上的面向对象程序员足够多之后我们再采用面向对象吧。"
"此外，现在采用面向对象，人员需要全新的培训，我们没有多余的人手；由于没有经验，直接把面向对象用于项目实施存在风险，而我们的项目时间都太少了"
这一段对话点出了面向对象技术的困惑，但也反映了软件开发中短期利益和长期利益的冲突。
问题
如何在软件开发的短期利益和长期利益中寻求平衡点？