项目质量管理的主要内容_项目管理

项目质量管理的主要内容

发表于：2008-01-24来源：作者：点击数：标签：项目质量管理

(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审

(一)决策阶段的质量管理

　　此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

　　(二)施工前的质量管理

　　施工前的质量管理的主要内容是：
　　1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

　　2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

　　(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

　　(2)审核开工报告，并经现场核实；

　　(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

　　(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

　　(5)审核反映工序质量的统计资料；

　　(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

　　(7)审核有关质量问题的处理报告；

　　(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

　　(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

　　(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

　　3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

　　4．审阅进度计划和施工方案。

　　5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

　　6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

　　7．协助完善质量保证体系。

　　8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

　　9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

　　10．准备好简历、质量管理表格。

　　11．准备好担保和保险工作。

　　12．签发动员预付款支付证书。

　　13．全面检查开工条件。

　　(三)施工过程中的质量管理

　　1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。
　　(1)确定工程质量控制的流程；

　　(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

　　(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

　　 (4)设置工序质量的控制点。

　　2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

　　3．工程质量的预控

　　4．质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：

　　(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；

　　(2)分项工程施工前的预检；

　　(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

　　(4)分项分部工程的质检验收；

　　(5)单位工程的质检验收；

　　(6)成品保护质量检查。

　　5．成品保护

　　(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；

　　(2)采用适当的保护措施；

　　(3)加强成品保护的检查工作。

　　6．交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。

　　7．质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

　　(四)工程完成后的质量管理

　　按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。