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[项目管理]让小公司事半功倍的15款应用
发表于：2014-02-19作者：不详点击数：386分类：项目管理让小公司事半功倍的15款应用.小的创业公司虽然不可能跟大公司一样花重金购买企业级软件，但必要的办公应用又必不可少。市面上一直不断有新的办公软件出现，其中既有Google这种大公司的产..
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[敏捷开发]敏捷建模：增强沟通和理解
发表于：2014-02-17作者：不详点击数：244分类：敏捷开发敏捷建模：增强沟通和理解.我们都看过有关项目失败的统计信息[1]，也可能亲自遭遇过失败。大多数软件项目都逃脱不了失败的命运。思考一下，我们会发现导致项目失败的方式有(显然这个列..
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[敏捷开发]敏捷软件开发模型SCRUM介绍
发表于：2014-02-17作者：不详点击数：268分类：敏捷开发敏捷软件开发模型SCRUM介绍 一 什么是Scrum? Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。 Scrum的基本假设是： ..
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[项目管理]项目管理十大流程
发表于：2014-02-14作者：不详点击数：894分类：项目管理项目管理十大流程.只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法..
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[项目管理]管理者的系统思考
发表于：2014-02-13作者：蒋宇捷点击数：350分类：项目管理管理者的系统思考.今天来聊聊管理。 管理者成长到一定阶段，开始负责大的部门或者组织结构时，遇到的问题会更为复杂，牵涉范围更广，这个时候就不只能用简单的思维方式和单一的..
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[项目管理]项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结
发表于：2014-02-13作者：不详点击数：1436分类：项目管理项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结.本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的..
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[需求管理]产品经理的囚徒困境
发表于：2014-02-13作者：robbin点击数：526分类：需求管理产品经理的囚徒困境 这是《从大佬一抓就死说起》的第五篇。第四篇谈到大佬习惯从公司战略角度做产品，恰恰忽视了用户的需求，结果用户根本不买账，产品没有存在的价值，因此引申出一..
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[项目管理]robbin谈管理：改造团队的经验
发表于：2014-02-13作者：robbin点击数：435分类：项目管理robbin谈管理：改造团队的经验.一般来说新官上任三把火，新的高管空降之后往往会大肆招人，快速推进改革。但我在入职之前就考虑过这个问题，以为宜缓不宜急，理由如下： ..
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[需求管理]产品经理可采用的团队激励方式
发表于：2014-02-12作者：不详点击数：333分类：需求管理产品经理可采用的团队激励方式.激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队目标。在日常的团队管理过程中，我..
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[质量模型]项目开发中质量和速度哪个更重要？
发表于：2014-02-07作者：seanhe点击数：203分类：质量模型项目开发中质量和速度哪个更重要？ 在项目开发中，你会倾向于质量还是速度?当然，两者都很重要，理想的情况是，在规定的时间段内高质量的完成所有的东西。但是往往现实是比较残酷的..
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[配置管理]源代码管理的十条戒律
发表于：2014-02-07作者：seanhe点击数：467分类：配置管理源代码管理是我们工作中很重的一部分，是很多开发组的生命。但是我们往往在这方面犯错，不理解很多基本的，核心的版本控制的概念。 我在这里列出了十条建议，可以说是戒律。虽..
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[CMMI]CMMI之访谈趣事
发表于：2014-01-20作者：双子座的猫儿点击数：390分类：CMMICMMI5级复评的访谈部分今日告一段落，3天来大家的表现比预期还完美，和...有趣! 老关打头阵，一如既往的大嗓门话痨，语句中一如既往地夹杂着若干“嗯啊那是”，Frank老先生本就听不..
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[项目管理]如何提高团队协作的效率
发表于：2014-01-03作者：不详点击数：688分类：项目管理如何提高团队协作的效率.团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点..
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[需求管理]漫谈互联网产品商业需求文档(BRD)的设计
发表于：2013-12-27作者：阿羊点击数：433分类：需求管理漫谈互联网产品商业需求文档(BRD)的设计.BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档..
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[需求管理]产品经理入门书籍推荐
发表于：2013-12-23作者：沈烁点击数：1236分类：需求管理产品经理入门书籍推荐.我们从小听父母常挂在嘴边的一句话就是“好好念书，长大了会有出息”，从那时候起我就认为读书读得越多的人，那个人一定越聪明，至少听起来NB轰轰。我最不喜欢，..
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[项目管理]针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模
发表于：2013-12-23作者：Tomasz Tunguz点击数：352分类：项目管理针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模.我有一个朋友，他创立了一家很成功的公司，而且还在迅速发展。在最近的一次聊天中，我向他询问过去几年最大的收获是什么。他说，..
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[敏捷开发]敏捷开发团队成熟度评估参考标准
发表于：2013-12-18作者：IT民工点击数：1569分类：敏捷开发敏捷开发团队成熟度评估参考标准,当一个产品团队采用敏捷开发模式时，如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢?这个是非常重要的，在日常工作过程当中，团队的工作模式很大程度上会受..
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[测试驱动开发]谈“测试驱动的开发”
发表于：2013-12-11作者：王垠点击数：742分类：测试驱动开发现在的很多公司，包括 Google 和我现在的公司 Coverity，都喜欢一种“测试驱动的开发”(test-driven development)。它的原理是，在写程序的时候同时写上自动化的“单元测试”(unit test)。在代码修改之..
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[需求管理]实例化需求—概念
发表于：2013-12-05作者：一米阳光做测试点击数：433分类：需求管理最近一段时间在关注一种新的敏捷模式，当然这里说新，是由于目前很少看到有项目在应用，其实这种模式很早就已经诞生了。一个偶尔的机会，在苦寻敏捷测试的过程中，无意中看一本书，关..
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[需求管理]实例化需求—流程
发表于：2013-12-05作者：一米阳光做测试点击数：444分类：需求管理本次将介绍实例化需求过程的基本流程 以下为实例化需求说明的主要过程模式：..
