郭台铭商业帝国下一步： 分家、分权、分立(2)

　　郭台铭认为，制造业的发展脱离不了工业的升级，工业升级脱离不了工业被信息化、网络化，“生产流水线上直接作业将来只会越来越少，最有效率的都是尽量推无人工厂，或者用机械取代人力。”
　　换言之，比起其他业务板块，工业互联网是承载富士康转型重任的重要平台。
　　此外，8K生态和机器人也是郭台铭较为看重的新方向，收购夏普以及投资610亿元建设8K生态产业园的动作，堪称大手笔。
　　郭台铭曾对第一财经记者表示，8K高清面板就是搜集一些影像数据的基础，而未来最有价值的数据是影像。
　　在他看来，8K不仅仅是一个产品的升级换代。8K超高精细影像液晶显示屏幕将会给工业互联网、车联网、娱乐、医疗、社交、教育、安全等领域带来一场影像数据革命，该市场规模将达到35.8万亿人民币。
　　美国威斯康星州的投资也是郭台铭夯实面板布局的一步。富士康称，从新一代电视机到自动驾驶汽车、飞行系统，再到智能教育、娱乐、医疗健康、先进制造系统，以及办公自动化、互动式新零售、安全生活等，该工厂生产的液晶面板未来将广泛应用于影响消费者日常生活的诸多高科技领域。
　　富士康在机器人领域，也有自己的布局节奏。在内部，富士康分为2个区块，其中专供工厂使用的产品，但由于本身厂区需求仍无法全面供应，短期不会对外售卖。不过，对进驻商业、医疗照护或日常陪伴等与家庭生活息息相关的机器人市场，郭台铭则表示将会与外界继续合作。
　　下一个接班人
　　在2018年6月22日举行的股东大会上，面对股东对接班人的提问时，郭台铭这样回答：“因未来5年是鸿海至关重要的转型期，未来5年我还没有考虑退休，况且先前已答应股价不到200元不会退休，这个承诺不会改变。”
　　他表示，培育接班人是他个人每天白天、晚上都在思考的问题，由于未来需要人工智能（AI）、物联网（IoT）的跨领域人才，鸿海已展开相关人才的培育，但现阶段还不能告诉他们“你们就是接班人选”。
　　但随着参选决定的最后敲定，对于接班人的猜想也越来越多。
　　有接近富士康人士对记者表示，虽然郭台铭不一定卸任董事长，但具体的事务还是需要人来接班。目前最有可能接班的会是集团总财务长黄秋莲，被外界称为“钱妈妈”，没有她签字，所有投资案郭台铭一律不看，她也是郭台铭不在公司时最重要的代班人。但也有富士康内部声音认为，郭台铭在公司的个人色彩太重，短期内无法选出某个接班人，将有可能采用华为轮值董事长的方式，进行观察。
　　郭台铭表示：“5月份董事会会拟出新的董事名单，强化董事的经营，把我个人色彩降到最低，我们有个日本的团队就把夏普经营得不错，其他新的业务，安全、健康，不见得全部是制造，都有非常强的团队，我投资看未来定大方向，把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。”
　　他强调，公司未来的大方向还是会由他来参与指挥，日常运作会退到第二线。“我觉得应该淡化我的个人色彩，我已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是我现在定的目标，让年轻人早点学习早点接班，早点取代我的位置，我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”

　　值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，已将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选。
　　郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海的影响。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。
　　郭台铭曾经对记者表示：“富士康现在已经把经验系统化、制度化，所以我确保在接棒后的三到五年，经验会继续传承，当我在经验传承过程中，不能让底下的人不敢犯错。最近有很多事业群主管来问我问题，我就跟他们讲，你这样做会有什么优点，什么缺点，但是决定要靠你自己来做，我支持你的决定，我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本，我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本，我尽量让他们犯错。”

原文转自：https://tech.sina.com.cn/it/2019-04-22/doc-ihvhiewr7495058.shtml