郭台铭商业帝国下一步： 分家、分权、分立

鸿海集团董事长郭台铭究竟拥有多少家公司？这个问题即便是富士康内部的工作人员，也许也很难说得清楚。一句曾流传于内部的玩笑话是，“各类科技公司排行榜中以富字开头的公司都有可能是郭台铭的。”
　　作为福布斯全球富豪榜上的“常客”，69岁的郭台铭最近的身家已经攀升至77亿美元，位列世界213位，从一名生产塑料产品的小老板，成长为世界知名的代工巨头富士康的掌舵人，他用了将近50年的时间，但并不止步于此。
　　4月17日，据人民日报最新消息，郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。消息一出，引发各地“富士康概念”股票波动。
　　而在17日当晚，对于郭台铭“辞任董事长”的市场传闻，鸿海精密工业股份有限公司（2317.TW）发布公告称，本公司各事业群独立运作，日常运营都由专业经理人负责。“有关董事长个人生涯规划，若有具体信息将依规定办理。”
　　郭台铭一旦登记成为正式候选人，则需要申报其本人以及配偶、未成年子女包含的不动产、船舶、汽车及航空器、一定金额以上现金、存款、有价证券、珠宝、古董、字画等财产。虽然没有规定参选需要辞去董事长一职，但显然，郭台铭在未来一年内将会把更多的精力从公司治理转移到参选事宜上。
　　公开资料显示，目前，富士康系在全球至少设有200多个生产基地和子公司，员工数量达到140万人规模。除了代工业务外，业务范围还触及了人工智能、大数据、智能家居、机器人、5G、屏幕等，辐射日本、美国、印度、欧洲等部分区域。同时，在资本市场上，依托代工业务的母体，通过对旗下数百家公司不断分拆合并，富士康系已有十余家子公司登陆资本市场，包括大陆、香港等地。
　　“代工之王”
　　谈起苹果的代工厂，很多人第一时间想到的是富士康。
　　在《郭台铭与富士康》一书中写道，过去工匠的工作模式，就像一亩亩由人力耕作的田地，稻米结穗之后，农人喜欢拿着镰刀收割成果，但是富士康的做法是运用自动化机械耕田，接穗时使用割稻机，最重要的是，批量生产的产品品质跟技术工匠的心血结晶不相上下。从某种意义上看，富士康就像是开着“割草机”的全球军团，让拿着镰刀的日本农夫不知所措。
　　在当年，这种以人海战术24小时轮班、大量生产、快速交货的优势不仅仅对于日本精雕细琢、限量生产的工匠造成了威胁，也击败了像伟创力这样的代工巨头。
　　但这种情况到了2006年、2007年发生了变化：工人们不愿意加班了。单调的体力劳动，很难再引起他们的兴趣。“工人们不好管了”只是富士康代工模式进入瓶颈期的一个缩影，让郭台铭感到真正焦虑的是富士康最辉煌的时代可能一去不返。
　　2013年，因营收与盈利不达预期，鸿海股价遭遇重挫，当年大跌64.39%。在一场长达八小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。
　　触角伸向高科技
　　对于此时的富士康来说，避免单一业务的占比过高已经成为战略性的任务。
　　公开资料显示，在可以查询到的鸿海大陆子公司中，大致分布于四大片区：一类是以深圳为核心，辅以东莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的华南片区，该区域目前涵盖了大部分6C产品及其配件的研发、加工制造；第二类是始于1992年的，以昆山为核心，辅以上海、淮安、常熟、杭州等长三角城市圈的华东片区，该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为主业；第三类是始于90年代末期，以烟台为核心，辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市片区，该区域主要以手机等移动设备及通信等专业设备和新能源等新兴产业的研发制造为主；第四类则是以太原、武汉为核心，辅以重庆、成都等内陆片区，据富士康介绍，该区域未来将主要针对内需市场的研发和生产。
　　除了代工业务，最近这几年郭台铭也频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上，为自己的“工业物联网”战略站台。他喜欢举这样一个例子：腾讯是人与人之间的社交网站，马云是人与物之间，但是富士康做制造是人与物、跟机器设备之间的交流。

原文转自：https://tech.sina.com.cn/it/2019-04-22/doc-ihvhiewr7495058.shtml