阿里收购饿了么的95亿美元是美团抬上去的(4)

　　36氪：财务模型靠什么改变？靠运营吗？
　　王慧文：对，可以改善很多，现在大家都觉得这个业务赚不了钱，反过来也不愿砸钱，所以导致整个市场更年期了。但我们觉得很好，我们认为这个市场就是会朝这个方向发展。
　　36氪：你们要摩拜最后一公里骑行的数据做什么用？因为你们本身自己都有很多地理位置数据了。
　　王慧文：大数据系统当然越多越好，数据是有规模效应的。
　　36氪：但这是一个需要不断花钱去造车和运营的模式？
　　王慧文：但是它也赚钱，它有收入的。
　　36氪：过去看起来像个败家子。
　　王慧文：用过去的事来理解未来怎么能行呢？就像用过去的互联网格局来理解单车的发展，最后也不一样了吧？
　　聊上市：很多公司觉得自己值钱，其实是想太多了
　　36氪：考虑一个业务要怎么做的时候，你最先考虑的是啥？最后让你作出决定的关键因素是什么？
　　王慧文：还是产业规模是不是在发生变化。人生不要自我设限。我发现大部分人都没有看懂王兴的边界论。很多人看完了都觉得王兴要做一个无边界公司，他这句话的真实意思是，你不要自我设限，因为很多人都自我设限太严重了。
　　我昨天晚上看了一下黄仁宇写的《万历十五年》，我觉得黄老师太厉害了。48岁才开始研究历史，60岁成书。很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本可以达成的成就。做企业也是这样子。
　　36氪：你们会长为一个比较像线下亚马逊的公司吗？
　　王慧文：我们在精神层面上确实在学习亚马逊，但是在具体形态上跟亚马逊不见得像。我们学习亚马逊的企业治理思想、经营理念，管理方法。但是在具体的产品形态上是两回事，我们学他们的神，不打算学他们的形。
　　36氪：王兴之前说，互联网下半场就是上天入地国际化，你们上市之后，会更愿意考虑走出国际化这一步吗？
　　王慧文：暂时没有什么大的决定，也没有想得很清楚。
　　我觉得美团是否国际化对上市没什么影响。很多美国公司国际化是因为本土市场小，但是中国本土市场大。Facebook跟腾讯实际差不多大，有点差距，但是不是数量级差别；亚马逊和阿里也差不多大，但问题是阿里和腾讯主要做中国生意，而Facebook和亚马逊做全球生意才做到跟中国公司差不多。Facebook只做美国的话，它的市值应该只有现在的五分之一左右。
　　36氪：你们做美团的时候，有没有特别核心的信仰？
　　王慧文：当年饭否做没了，我们得找一个事把团队养住，否则撑不了多长时间团队就要散伙了。活着就是我们特别核心的信仰。
　　36氪：上市这件事对你们有什么影响？
　　王慧文：对我们帮助还蛮大的。上市前要经过很多沟通。这个过程你能了解更多外部的信息，帮你做业务判断，也让你倒推理解很多业务。

　　特别有意思的一件事，一个印度投资人提问，他不理解为什么美团能把外卖做这么大。我们讲的所有逻辑，他都认为在印度也符合，比如我说我们人口多，他说印度人口也多，我说我们人口密度高，印度人说他们国家人口密度也高……然后我就什么都说不出来了。我们之前确实没有换个角度思考这个问题。
　　还有一个香港的二级市场投资人说，美团亏这么多钱，为什么比和记黄埔（港交所最大上市公司之一，业务遍布全球的大型跨国企业）还值钱？他拿我们去跟和记黄埔比，我绝对想不到。
　　36氪：上市对你们还有其他影响吗？
　　王慧文：没什么特别影响，只是会更累，每个季度都要交季报。
　　我认为没有根本性变化，但你从赛道的角度看很多业务是否还该做，是否还值得砸钱进去，确实会有很大变化。例如共享充电宝这个业务，上市之后回过头再去，就会和之前决定做的时候很不一样。很多公司没上市的时候，觉得什么业务都特别值钱。
　　很多公司上市之前也觉得自己公司很值钱，因为没有面对最终结果。所以为什么大家上市的时候都暴跌，就是你觉得自己在资本市场该很值钱的东西，其实资本市场根本不买帐，只不过是你自己的妄念而已。

原文转自：https://tech.sina.com.cn/i/2018-11-22/doc-ihnyuqhi7567099.shtml