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乐视危机虚实：贾跃亭，一个梦想家还是一个骗子？(10)
发表于：2016-11-15来源：《财经》杂志作者：《财经》杂志点击数：
标签：乐视
刘弘告诉《财经》记者，早期公司日子过得很艰难，拿手中的片源和运营商或是运营商子公司合作，对方收SP的费用，适当给返点。当时他们三人共同租住
刘弘告诉《财经》记者，早期公司日子过得很艰难，拿手中的片源和运营商或是运营商子公司合作，对方收SP的费用，适当给返点。当时他们三人共同租住在北京紫竹桥一处简陋民居，“有一段时间公司融资没到位，现金流断了，大裁员。当时他就把自己关在一个黑屋里好几天，冥思苦想公司的未来。” 刘弘说，那时候贾跃亭的梦想就是做一个伟大的企业家。
据一位贾跃亭在北京时期的合伙人告诉《财经》，早年公司（北京西伯尔）发展的所有资金几乎都来自银行贷款。真实收入对贾而言并不重要，他会想尽办法去贷款来发展新业务。当时跟着贾创业的人陆续都走了，包括他在内，因为看不到任何希望，只有刘弘还留在贾身边。
刘弘说，2005年他和贾跃亭去北京郊区蟹岛团建，河塘上有几座供游客娱乐的铁索桥，贾跃亭选了其中最难的一座桥——桥的底部是镂空狭窄的三角铁，彼此之间又相隔较远。贾跃亭刚跳了两三个，就掉进河塘，鞋子没进淤泥。“大家都让他别玩了，但他执意要过，最后掉下去了五六次，终于过了。最后双手手掌的虎口全部裂开，手上都是血。”刘弘说，他不是为了赢，就是为了证明自己可以超越自己，证明自己可以越挫越勇。
“他定好战略，只要不是特殊情况发生不可抗力，这个战略就一定会执行下去。”刘弘说。另一位与贾相识人士则向《财经》记者评论说，“在他身上，你很难区分战略和幻想。”
一位乐视的副总裁告诉《财经》记者，以前公司内部总是担心突然再出来一个第八生态，直到近期贾跃亭明确在内部表示，乐视生态的布局就到金融为止。“这对内部员工来讲是一个极大的转变。”他说。
中国人民大学金融学教授郑志刚接受《财经》记者采访时称，乐视今天遭遇到的风险是必然的，由于公司内部缺乏制衡，导致风险过度集中。同时也说明，董事会和股东大会的两道防火墙的作用都未发挥。
“我希望能形成一个制衡的机制。”刘弘说，公司马上会进行一轮组织的调整，几个月内会宣布。贾跃亭在11月7日的采访中表示，公司会通过降低速度、推动全员持股、坚定实施员工末位淘汰、加强对内部人浮于事现状的管理、统一销售平台、解决各部门之间交叉管理的现象，同时提高高层之间的协同，通过这一系列措施，来解决管理问题。
贾跃亭想法宏大，敢于进行资本游戏，敢于破坏规则。有人认为他是骗子，也有人认为他是梦想家。但事实只证明了一点——这是一个极富冒险精神的人。冒险精神是企业家精神的重要组成部分，但成功的企业家还必须驾驭风险。
一个不受限制的梦想家是否比一个骗子更危险？
原文转自：http://tech.sina.com.cn/i/2016-11-14/doc-ifxxsmic6217701.shtml
