空降改造团队的第一年(3)

　　博客产品的成功推出和后续成功的运营对团队有很大的鼓舞作用，它并非各团队配合最好的产品，但从博客产品开始，我手把手教运营团队如何处理一个产品从上线前准备，到上线，到上线后持续运营，以及如何制定专家运营策略，博客推广策划，如何掌握运营节奏等。在博客产品上线之前，运营还没入门，从博客产品开始有了真正意义上的运营。此外产品，UI，研发和运营团队从博客产品开始进行充分的磨合，中间暴露了很多问题，也取得了一些宝贵的经验：核心产品的研发从立项开始，我就会召集产品设计，产品UI，产品研发和运营四个团队参与，从一开始就紧密配合，共同完成好一个产品的设计，研发，上线和运营流程。

　　至此，通过为期一年的努力，彻底扭转了一只团队，建立了强大的战斗力和健康的部门工作规则。

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