苏宁或联合联想弘毅收购PPTV抗衡阿里(2)

　　新浪科技获悉，苏宁最终与另一家机构联合拿下了PPTV。而据可靠消息人士处透露，PPTV收购案的另一方确实是弘毅投资。

　　2012年7月，弘毅投资曾以12.15元/股的价格斥资12亿元参与苏宁的定向增发。苏宁云商的财务资料显示，弘毅目前持有前者1.34%的股份。因此，弘毅参与此次PPTV收购案的可能性确实较大。

　　苏宁集团从今年开始转型互联网化，并通过收购红孩子加速自身线下业务的电商化转型。苏宁收购PPTV或许是在为未来的视频购物和数字消费做铺垫。而对于以硬件为主的联想集团来说，收购PPTV这样的视频平台，或许能为自身的硬件提供内容支撑

　　苏宁云商(10.49, 0.00, 0.00%)正在变身为一家互联网公司，资本市场对它的改变倾注了极大的热情。自8月以来，苏宁的股票一路狂飙，短短两个月时间股价翻了一倍多。苏宁云商股价的狂涨是市场对其颠覆性变革与创新的激赏。

　　同15年前苏宁二次创业时相比，如今竞争环境更加复杂多变。世界是平的。互联网改变了信息不透明状态，过去靠信息不对称赚取高额差价的传统商业模式日渐被淘汰，随着盈利方式的改变，零售业的商业生态也因此而改写。这是一个前有伏兵、后有追兵的新战场，无论是天猫、京东还是易迅，无一不是快速成长的“超人”，在这场“生死时速”的竞赛中，苏宁的每一个决策都至关重要。

　　从2008年提出转型，苏宁摸着石头过河开始进行一系列自我变革：2009年苏宁易购正式上线。2011年制定未来十年“科技转型、智慧服务”战略。2013年年初更名为“苏宁云商”，6月宣布“双线同价”，9月开放平台“苏宁云台”正式启动。苏宁的电商平台苏宁易购2011年销售额为59亿元，而到了2012年这一数字刷新为183亿元，增速位居同类电商第一名，一跃成为中国B2C市场前三强。

　　经过5年的摸索与实践，苏宁的互联网路线图日渐清晰。张近东将这个路线图概括为“一体两翼”：“一体”就是以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O全渠道融合经营模式和线上线下开放平台，本质上是将线上线下资源融为一体，按照平台经济理念，最大限度地向市场开放、与社会共享，从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。显然，在张近东的眼中，未来苏宁是一个体量庞大且开放、共享的零售生态圈，而苏宁在其中扮演平台商和服务商的角色。

　　张近东坚信，未来零售业将是一种新型服务业，而苏宁云商的“店商+电商+零售服务商”的新型商业模式代表了中国零售业未来发展的方向。

原文转自：http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_10/28/30720860_1.shtml