SteveY对Amazon和Google平台的长篇大论

　　Steve Yegge， Amazon的前员工，现任Google员工，其本来想在Google+上和Google的员工讨论一些关于平台的东西，结果不小心把圈子设成了 Public，结果这篇文章就公开给了全世界，引起了剧烈的反应。发布后很快他就马上把这篇文章删了，不过，互联网上早备份了下来――SteveY’s Google Platforms Rant。后来，Steve在其Google+上作了一些解释，大体是说他喝多了，而且又是在凌晨，所以大脑不清，文章中的观点很主观，极端且不完整，还有Google的PR对他很好，等等，等等 。

　　几个星期前看到时就一直都想翻译一下这篇文章，不过因为最近事情太多，文章又很长，所以现在才翻译完成，翻译的不好，还请大家指正。

　　导读

　　在你阅读正文以前，我想说明几点，希望你注意一下：

　　Steve这个人非常喜欢写长篇大论的东西。而且比较喜欢辛辣调侃和恶搞的文风，这点大家要注意!

　　文中先“骂”Amazon公司，再通过“骂”Amazon的创造人贝索斯Bezos并烘托出他的的悟性和雄心，最后教育了一下Google。

　　我把文章分成了三个部分，这样方便大家阅读和讨论。第一部分只是个人情绪化的抱怨，第二部分是说Amazon的成长，第三部分是教育Google，我觉得第二部和第三部分是重点。

　　对于我们来说，我们应该获取Steve那些关于平台(Platform)相关的那些有价值的观点。尤其是他说的Amazon如何进化成一个平台性的公司，以及阐述Google应该怎么做的那些观点。

　　关于对Amazon的那些指责，我想说，6年，对于一个世界级的互联网公司，已经很不一样了。

　　正文

　　第一部分

　　我曾在Amazon工作了六年半，现在，我在Google的日子也这么长了。对于这两家公司，有一件事总是萦绕关我――这种感觉一天比一天强烈──那就是，Amazon每件事都做错了，而Google每件事都做对了。当然啦，这是很笼统的话，但却是惊人的准确，相当的疯狂吧。大概有一百甚至两百种不同的地方可以让我们去比较这两个公司，而Google可能在每一项都能胜出，如果我记的没错，除了其中3项以外。因为，我曾用电子表格把这些项都列出来了，只是法务部门不会让我给任何人看，即使人事招募部门很喜欢这个报表。

　　这里，让我先给你个例子让你稍微体会一下：Amazon的人事雇用流程有根本上的缺陷，因国各个团队各招各的人，以至于，各团队之间的招聘标准相当的不一致性，即使他们通过各种努力来统一标准，但是实际操作上却是一团糟;他们没有真正的SRE(陈皓注：Site Reliability Engineer )，工程师们什么事都要做(陈皓注：SDE - Someone Do Everything)、几乎没时间编码。当然，不同的总门有不同的情形，不过，这取决于你的运气。他们不搞慈善，也不帮扶贫困人群，也不搞社区贡献，或是其它相似的活动。在那里，他们从来不谈这些，或许只有在说笑话的时候才会提到。他们的办公环境是个灰尘及污迹四处的像农场一样的隔间，他们在公共区域连一分钱装修的都不会花，而且，他们的薪水和福利相当差，只是近来与Google和Facebook竞争人才，这个差距才变得非常地小。不过，他们没有我们有的津贴或额外奖金――他们只是给你录用信上的那个数字，就这么多。他们的程序代码完全就是灾难，无论什么都没有任何的工程标准，除了各别团队有一些。

　　公平起见，他们的确有套非常非常不错的版本控管系统，而这是我们(Google)需要尽力赶上他们的地方，他们还有一个漂亮的发布/订阅系统，我们也没有相对应的东西。不过，就大体而言，他们有的不过是一堆蹩脚的工具，用关系数据库来读取或写入状态机里的信息中罢了。我们不应该这么搞就算这样做是可以。

　　这就是我所所说的那3件事中的两件事Amazon比Google强的，那就是的他们的发布/订阅系统以及版本控制系统。

　　我猜你也许会为他们争辩到――他们要更快更早地推出服务并通过狂热地迭代来不断地改进和完善。他们把服务发布的优先级看得比任何事都重，包括工程纪律或是其它一堆可能会让其花时间的事务。所以，即使这么做让他们在市场上有了某种程度的竞争优势，但也造成其他足够多的问题，总之，这样的做法算不上是个漂亮的扣篮。

　　但是，他们有一件事做的非常非常好，其好到可以把其他政治，理念，技术上的消耗和混乱和完全弥补回来。

　　第二部分

　　Jeff Bezos是个臭名昭彰的微管理经理人，他的微管理都管理到了Amazon零售网站上的每一个显示像素。他雇佣了Larry Tesler――Apple的首席科学家，他可能是全世界最有名也最受尊敬的人机接口专家，然而，Bezos忽略了Larry三年来提出的每一个建议，直到Larry最后――明智地――终于离开了公司。Larry本应做一些大型可用性(Usability)研究，并可以系统地了解那个根本就没有人能够搞懂、使用那该死的网站，可是，Bezos对于那些像素不放手，这些页面上的那几百万个显示像素就像是他的孩子一样。所以，他的这些孩子还留着，而 Larry没有。

　　当然，微管理不是第3项Amazon做的比我们好的事。我的意思是，没错，他们微控管理做地非常地好，但我不会把这项列在他们的强项清单上。我这样说只不过是为了我下文做铺垫，帮助你了解我后面要说的事儿。我们现在要说的这个人，是在多个严肃的公开场合说要来Amazon工作就应该付他钱才对的人。当有人跟他意见不同时，他会递出写有他名字的黄色即时贴以提醒那个人“谁是公司的老大”。这家伙是……，Steve Jobs，我猜。除了没有品味和设计能力。千万别误解我，Bezos是个绝顶聪明的人，只不过他把那些正常的管控搞得像嗑了药的嬉皮士一样罢了。

　　所以，有一天，Jeff Bezos下了一份命令。当然，他总是这么干，这些命令对人们来说就像用橡皮槌敲击蚂蚁一样。这个命令大概是2002年，我想误差应该是在正负1年内 ―― 这个命令发布的范围非常地广，设想很大，让人眼珠子鼓出来的那种，这种惊讶程度和其他的命令相比，就好像突然收到奖金一样。

　　这份大命令大概有如下几个要点：(陈皓注：这里是本篇文章的要点!如果这真是Bezos发出来的，那么太赞了，Bezos完全就是一个系统架构大师啊，那可是2002年左右啊。作者调侃Bezos完全是正话反说啊)

原文转自：http://blogread.cn/it/article/4532?f=wb