iDie，乔布斯的最后一款产品推出，让人们无法接受(2)

　　即使那样，乔布斯在设计细节上依然坚持己见。1978年加入苹果的前用户界面专家布鲁斯·托格纳兹尼(Bruce Tognazzini)曾回忆说，乔布斯曾坚持认为，键盘不应当包括“上、下、左、右”键，应当让用户移动鼠标了操控计算机屏幕。

　　乔布斯对美学的追求有事会走向极端。在上世纪80年代和1998年至2005年曾担任苹果工程师的乔治·克劳(George Crow)回忆说，乔布斯甚至会要求计算机内部非常美观。在推出首款Macintosh时，乔布斯要求机箱内的内部线路的颜色与苹果早期的彩虹标识一致。克劳说，他最终让乔布斯信服，这些是不必要的浪费。

　　Macintosh的设计，很大程度上来自于乔布斯1979年在参观施乐位于帕洛阿尔托实验室时，看到的Xerox Alto拥有的粗糙的用户界面和鼠标。这台计算机和当时的计算机没有任何相似之处，仿佛是未来的人们设计的。它配备了图形化的界面、用鼠标进行操作、配有文字和图像处理程序、并且连上了以太网。乔布斯在上世纪90年代中期美国公共广播公司(PBS)的节目中曾表示，“毕加索曾经说过，‘优秀的艺术家复制，伟大的艺术家剽窃。’我一直无耻的剽窃了伟大的创意。”

　　即便是在穿着打扮上，乔布斯也更像是一位艺术家而不是企业高管。在公众场合，乔布斯几乎一直穿着李维斯牛仔裤、黑色圆领衫和New Balance跑鞋。

　　随着苹果的不断扩张，乔布斯决定聘用一名更富有经验的管理者来执掌公司。1983年，乔布斯将百事可乐高管约翰·斯卡利招至麾下，没想到却为自己埋下了隐患。由于二人意见分歧，斯卡利后来占据了上风，导致乔布斯1985年被驱逐。在挖来斯库利的过程中，乔布斯说出了也许是他一生中最具说服力的话，“你想一辈子卖糖水，还是改变整个世界?”

　　在被苹果驱逐之后，乔布斯创建了一家新公司NeXT计算机，主要开发工作站。有“互联网之父”美誉的蒂姆·伯纳斯-李(Tim Berners-Lee)最初就是在一台NeXT工作站上创建了最早的网站。NeXT最终销售硬件，但后来停止了硬件销售。但是作为一家软件公司，NeXT并未赚到太多的钱。但是该公司的操作系统成为了OS X操作系统的前身。1996年12月，苹果宣布4亿美元收购NeXT，标志着乔布斯的回归。

　　早在1986年，乔布斯使用他自己的资金，斥资1000万美元从著名制片人、《星球大战》的导演乔治·卢卡斯(George Lucas)的手中买下了Lucasfilm的计算机绘图部门。该公司包括了皮克斯动画工作室，最初曾卖过硬件，也卖过软件，最后才成为了一家动画工作室。皮克斯动画工作室推出了《玩具总动员》等一系列绘制人口的动画片。2006年1月，乔布斯以74亿美元的价格将皮克斯动画工作室出售给沃尔特迪士尼。这一交易不仅上乔布斯成为沃尔特迪士尼的最大股东，而且还获得了该公司董事会的一个席位。

　　就在这一时期，苹果开始沉沦。使用英特尔处理器和微软操作系统的PC开始统治市场，在微软的Windows操作系统开始借助Macintosh虚拟界面的许多元素之后，这一趋势更是开始加剧。

　　与微软不同，苹果在这时需要同时资助公司内部的硬件和软件开发。由于几乎没有应用开发者为Macintosh开发应用，苹果最终决定把自己的操作系统向其它硬件厂商授权，但是这一决定太晚，已经于事无补。

　　在1997年时，苹果在过去两年中已经亏损了20亿美元左右，该公司股价接连创出历史新低。当时，带领苹果的是公司第三任首席执行官吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)。在2006年12月收购NeXT之后，苹果董事会决定解雇阿梅里奥 ，并让乔布斯回到苹果董事会就任特别顾问，同时他们也在紧锣密鼓地寻找新首席执行官的最佳人选。此后接下来的3个月里，乔布斯一直监管着董事会的动态，并否决了公司的操作系统复制许可项目，并与微软达成了一项划时代的交易合作计划。这些只能由乔布斯主导所采取的举措，最后证明对苹果的生存起到了至关重要的作用。1997年9月，苹果董事会终于再度任命史蒂夫为首席执行官。

　　在重新担任苹果首席执行官之后，乔布斯只拿着1美元的年薪和公司的股票期权，做出了一系列快速产生结果的变革。乔布斯终止了带来Mac克隆机的软件授权项目，取消了陷入困境的Newton掌上电脑，并决定让Mac专注于企业市场。

　　1998年5月，苹果在乔布斯的带领下推出了iMac。这一产品的推出，迫使竞争对手纷纷对自己的产品设计进行改进。在乔布斯的带领下，苹果发起了“Think Different”广告活动。在苹果股东对公司变化感到欣喜的情况下，乔布斯在苹果的地位进一步得到了巩固。在接管苹果的数月时间里，乔布斯用前NeXT党羽替换了苹果5位高管中的4位。他还发布内部电子邮件，禁止总部员工悠闲的带着宠物来到办公室，禁止在停车场抽烟，而且警告泄露公司机密文件的员工一定会被开除。

　　在乔布斯重新返回苹果后，苹果也曾犯下了一些错误，其中包括推出立方体的Macintosh，由于无法在市场中流行，苹果在2001年撤下了该项目。这一产品的失败也导致苹果当季业绩出现亏损，并警告在2000年和2001年数个季度无法实现业绩预期。

　　但是在此之后，苹果推出了一系列伟大的产品。2001年，苹果推出了钛金属外壳的PowerBook笔记本电脑，这种金属经常在战斗机中使用。同年，苹果推出了改变数字音乐产业的iPod音乐播放器。到2010年9月，苹果已累计售出了2.75亿部iPod，占据了全球音乐播放器市场超过70%的份额。

　　2003年，苹果推出了iTunes音乐商店。当时，音乐产业与数字革新还没有任何的联系，虽然受到了非法下载产业的重创，但是仍不愿意轻松、便宜的在网上销售歌曲。但是乔布斯说服了主要唱片商，销售每首99美分的歌曲，以及对盗版的限制，能够让绝大多数的消费者所接受。

　　已经销售出超过100亿首歌曲的iTunes，在2008年成为美国最大的音乐零售商。iTunes的成功，也刺激着消费者去购买iPod。因为在iTunes创办至今的绝大多数时间里，来自iTunes的歌曲只能够被下载到苹果的音乐播放器当中，其它厂商的设备无法从iTunes下载歌曲。

　　就在这一时期，乔布斯也在打造自己的管理团队。他在上世纪90年代末招募了前康柏计算机高管蒂姆·库克(Tim Cook)，来加强苹果的运营，随后又把库克提升为首席运营官。2000年，乔布斯从零售商塔吉特挖来了罗恩·约翰逊(Ron Johnson)，让其担任苹果零售业务高级副总裁，并开始在全球开设苹果零售店。苹果首席设计师乔纳森·艾夫(Jonathan Ive)则负责公司产品的设计工作，因为他与乔布斯在产品设计上有着类似的感悟力。

原文转自：http://www.ltesting.net