测试工程师:敢问路在何方?(4)

　　回顾……

　　你最享受的是做什么?是什么驱使你投入时间来干得这么漂亮?(What was it about those times that made them so good)

　　有时你会特别不喜欢你的工作吗?为什么?

　　去年里你感到最骄傲的成就是什么?

　　在你开始你的职业生涯后，你的抱负或长期目标有所改变吗?何时?为何?你现在将如何​​描述你的长期目标?

　　你的价值观是什么(一个主要标准，判断你是如何做事的)?你目前的工作和你的部门(微软)是否符合你的价值观?

　　你的经理是如何做你的教练?还有谁是你兴趣的好教练?

　　展望……

　　你真正擅长什么?从你的职业生涯中，你最想收获是什么?

　　当你展望你的职业生涯时，是否有些事情你特别想避免吗?为什么你想避免它们?

　　你认为在未来十年中你的职业生涯将会出现什么?

　　你需要什么样的技能或经验来为你下下个工作准备?对于十年的计划，你需要什么样的技能或经验?

　　你的经理(或微软)可以做些什么来帮助你实现你的目标?你需要从他们身上得到什么，才能使你获得成功?

　　当你展望你的职业生涯时，有什么是你特别期待的事情吗?理由是什么?

　　你认为你的下一个工作将是什么?下一个工作之后，你认为你的再下一个工作又将是什么?

　　回顾，你会被引导着去思考过去的工作经验。展望，你会被引导着去思考你想成为什么样子。思考这些问题，会真正帮助你整理职业生涯的思路。

　　然后，第二篇文章是在讨论这个问题，即“是改变的时候了吗?” 。文章列出了职业发展的八大选择模式：广泛(Enrichment)，偏向(Lateral)，垂直(Vertical)，跨职能(Cross-functional)，重新调整(Realignment)，探索(Exploratory)，执行(Peform)，和其他的追求(Other Pursuits)。这篇文章讨论了，你是如何在做决策，比如什么时候应该作出改变、什么时候又不是一个合适的改变时间和如何做好你的功课，再做出一个合适的改变。它也列举了很多别人的例子。例如：

　　如果你不满意你的工作，不管是因为你不喜欢你现在工作的类型，还是因为你共事的人的价值观或者公司文化跟你不对路，做出改变也许能帮你走出这种状态，但你得先做下功课!Lou Nee Gerard如是说：“跳槽换工作不是一个避难所。做出的改变应该是积极的，应该因为你真正想要去做些什么，而不是去摆脱你不喜欢的事情。”，他曾从行政职务转行到PM。

　　当你有一个明确的目标，并你已决定是否投入额外的努力时，这可能需要一个新的挑战(challenge)，你应该时刻关注这些潜在机会能不能满足你的目标，并时刻准备采取行动。例如：

　　跟你的经理聊聊。根据不同的情况，这可能是一个非常宝贵的步骤或一个你不想采取的步骤。你的经理可能是你最好的支持者并支持你的改变。如果你开始提你想要做的事情和你现在的工作不一样，虽然有些经理可能会感觉受到了威胁，一个优秀的经理会认识到对微软来说，你的成长是一件好事，并尝试与你一起向你的目标努力。

　　有时候你和你的经理很可能不是很合拍。这种事难免。如果你不能跟你的经理聊，你可能需要选择另一位导师，来帮助你做决策。

　　安排非正式的访谈。现在有不少谈论工作的非正式谈话，比如他们做了什么，他们是如何到达这种水平，什么样的技能才是重要的。你不需要你的经理像针对正式的访谈一样进行审核批准，就能组织安排这样非正式的访谈。这样的访谈实际上有利于微软这个整体：你将了解到更多适合你的职业发展方向和更多微软提供的机会。

　　如果你的目标是成长(growth)…… 考虑寻找一个比较成熟的团队并且负责人有着良好的记录。在一个运作良好的团队中工作，你可以学到很多东西，包括何时创新以及如何创新，何时交付和如何交付，以及优秀的团队过程。

　　如果你的目标是提升(advancement)…… 考虑一个具有部门的战略价值的初创团队。这些团队开始都比较小，成长非常快。他们可以为你提供快速提升、回报明显的机会。初创团队的风险与机会并存，新团队有更大的升迁机会，但也有较高的风险，其中许多团队是从来没有交付出任何东西，并且他们可能需要在人员不足的情况较长的工作时间。

　　看看微软之外。 从我们公司之外的人得到一些建议。设计师和MSTE易用性培训经理 Scott Berkun 说到“真正的职业发展是远比微软大的。你在这里看到的差异和对比，可以帮助你做出更明智的决策;在某些情况下，我们更比其他高科技公司，分层和分级得更多，并在另一些情况下，我们更加开放和灵活。”如果不从外部的角度来看，你会看不清楚在微软你所拥有的优势。

　　当你到了一个新的职位时，你想要踏出为未来规划的或者丰富你职业生涯的一步。Barbara Wilson，MSTE领导培训经理，提出了三个试金石，来判断你是不是在踏出正确的一步：

　　最后的这份工作。 如果你有一个以上的选择(待在原来地方可能是其中之一)，这个试金石才会有效。假设，微软的工作是你最后的这份工作，在你正在考虑的几个选择中，哪些选择将会对你在几年之后想要做的有所帮助?

　　例如，如果你希望看到自己进入培训的角色，然后你可以在真正技术相关的和参与到培训他人的两个工作之间做一个选择的话，后者的职位可能是一个更合适的选择。

　　我会感到兴奋吗? 问你自己四个问题：我对这个产品或服务会有激情?我能接触到客户吗?我对此职位或团队的问题处理解决感兴趣吗?这个团队的文化和管理理念是否适合我的风格?

　　合适吗?问问自己的职位，它能会为你提供些什么，然后再问问自己，你能为你的团队带来什么。如果这两个答案似乎是互补的(complimentary)，它可能是一个很好适合你的职位。

　　当你完成所有的自我评估和功课后，Brechner建议再做一个测验来判断此举是否正确：“带着你的勇气。”改变有时是非常困难的，即使你已预想过的相关情况。如果你觉得这一个改变，将教会你一些新东西，并且在改变时你感觉还行，那么很可能它就是一个很正确的改变。

　　结论

原文转自：blogs.msdn.com/b/qingsongyao/archive/2012/12/14/tester-s-career-series.aspx