软件测试从业人员职业发展最新诠释(2)

　　六、 M得是个队长。战术的落地，跟踪执行、绩效review等。就公司来说，这对保证公司业绩完成是非常重要的内容

　　七、 M得是个外交官。要获得客户、员工、老板、同事等的支持和合作，没点外交能力还真搞不定。

　　八、 M得是个销售员。要将自己的产品、思想销售给有需要的人，甚至那些还未意识到自己有需要的人。必要时还得盗梦空间下。

　　另外，M还得懂点心理学、经济学、社会学、哲学等等，总之各种学科都略懂肯定没错啦。

　　《大学》中有谈到一个人从内在修养到外发事业的完成是这样8个顺序：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

　　大致意思是了解事物原来才能拥有知识，心意才会真诚，思想才会端正，然后才能提高自身的品德修养，自身品德修养高了才能管理好家庭、治理好国家、使天下太平。

　　所以说难，M真的很难，要懂的知识很多，要想的事很多。说容易也容易，其实只要诚意正心，心无旁骛，真心为客户好、为员工好、为公司好，用心将工作内容做好就好。

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　　以下内容献给在P和M中纠结徘徊的同学们

　　很多同学格物致知到了P6、P7后就会犹豫自己是该继续走P还是改走M，也有的同学转了M后，也还纠结，要么感觉没变化，要么感觉不做P的事，心里没底。

　　这里我将我的理解分享给大家，仅供参考。我认为打造一个团队如同打造一座房子，P是房子的顶梁柱，而M是房子的横梁。如下图所示，图中的P和M的数字只是为了举例方便，千万不要生搬硬套。

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　　图4

　　图4中可以看出，如果要更上一层楼，就要有更高的P和更高的M。那么做为已有的P和M应该怎么到更高的数字呢?以图4中的数字为例，P6若要晋升到P7，那么做的事一定是能够让团队的技术能力或工作产出上一个台阶的。你可以选择做其他P7正在做的事，但实际上因为每个人的工作机会和成长路线都不尽相同，所以很难去模仿他人，因此更多的时候还是要触类旁通，自己创新。P8、P9等等以此类推。

　　同理，M要从M2晋升到M3，则是要让团队在更高的一层楼上高效得运作。每层楼的人数并不是晋升的关键，但是在2楼运作还是在3楼运作则是关键。

　　看到这里，大家肯定有疑问了，说的简单啊，可真实情况咋那么纠结呢。这个说：“我是P，可是做了一堆M的事。”另外一个又说：“我是M，可也做了一堆P的事。”到底怎么回事呢?其实这就对了，纠结说明你又上进又有责任感。为什么这么说呢?所谓世上不如意事十有八九。现实中很难有M和P都匹配得非常完美的情况。仍旧用图4举例：如果你是P7，可是团队中又没有M3，你又希望团队进步，希望其他成员用你的思想、方法、理论在3楼运作，怎么办?要招聘，更要承担M3的很多责任。同样，如果你是M2，你非常希望你的团队能够更上一层楼，但是又没有P7，怎么办?在招聘未果的情况下，你就不得不承担很多P7应该做的事了。以此类推。

　　只要社会在发展、公司在发展，楼总是需要越建越高的，而人才总是越来越稀缺的。所以我们每个人除了要有自己的目标自己的梦想外，也都得接受现实的不完美。人生短暂，让我们一起享受在实现目标和梦想过程中的种种挑战吧!一起为高楼的建设而努力吧!

　　本文与在测试行业道路上孜孜不倦追求卓越的同行们共勉。

原文转自：http://www.ltesting.net