规划好你的测试工程师之路(2)

　　我们公司现在有QA engineer在这种方向上走到和director同等的级别。这方面需要对产品的知识有非常深广的积累。

　　1.2.4 Industry expert/leader

　　上面的三条路，你会发现其实是讲平时的工作从几个不同的角度去延伸，分别是深度，通用性和产品领域。其实还有一个延伸的角度，就是影响力的范围，如果可以超出公司的范畴，可以超出行业的范畴，就变成我这里说的industry expert或者leader。这一方面，目前国内还不多，大家听得多的还是国外的一些同行，比如James Bach, Alberto Savoia, James Whittaker, Scott Barber等等。

　　他们在很多公司工作过，不过大家记住和尊敬他们是因为他们做的演讲，写的书，提出的理论和方法，可以benefit到其他人，让别人从中学到有用的东西。

　　这其实也是一条路线，独立于公司和产品。但是这条路显然不容易，至少要有深厚的积累，而且要有很强的归纳总结能力，能写能讲。当然很多这样的人本身也在公司里面上班，也有一些是自己开办自己的咨询公司，比如James Bach。

　　好吧，和测试相关的谈完了，下面我们来看看别的方面。

　　2. 转换到别的角色

　　2.1 项目经理，Project Manager，简称JM

　　测试人员，特别是QA Lead转项目经理的例子在我身边还不少。分析来看，有很多skill方面的东西是相通的，比如要做进度的管理，良好的协调和沟通能力，等产品的比较深的理解，对公司各种相关的部门和流程的熟悉。

　　2.2 产品经理，Product Manger, 简称PM

　　这种例子没有上面多，但是也有一些。在我们的体系里面，PM负责整个产品roadmap的制订，简单来说就是决定下一版要做什么feature，以及对产品的市场定位和规划，有一部分是偏向marketing的。相对于JM,可能更偏向于business，对产品所在的行业，客户，以及竞争对手有比较深入的了解。相对而言，跨度要更大一些，而且对个人性格特质的要求也不太一样，因为JM毕竟还是属于R&D的范畴，而PM不是。

　　2.3 售后和技术支持

　　这方面的例子也有，我前老板的老板就去做了support的director，不过这个好像还是偏管理的。engineer也是有的，不过这方面要看组织的结构是把support做为完全独立的机构还是开发的一部分。

　　写到这里，大部分都是我在工作中看到的例子，发现其实也不少。但是我深信这个列表一定是很局限的，一定有更多的。

　　其实真的又更多，再举一个例子，比如去卖车。卖车?是的，大家不要笑，我说的是real case。前段时间，某天中午和同事去一家4S店看车，遇到一个sales，看了半天，也问了半天。末了，快要走的时候，他问我是做什么的，估计我们看了半天又不买所以要看看能否买得起，我说软件大道上做软件的。哦， 他说他以前也是做软件的，搞数据库方面的，后来受不了加班改行了。嗯，所以你看嘛，这也是一条路啊。

　　好了，先写到这里，也欢迎大家的讨论。

原文转自：http://www.ltesting.net