今天我辞职了，致所有测试工程师的信

　　我的两年多的测试生涯到头了。我想再这里总结一下点点滴滴。以及我也会说明我为什么选择离开。在中国有着很多很多的软件测试，很多迫于环境，迫于leader，迫于很多原因，导致只是一个“执行者”。以下只是我个人的一些经历。大家可以借鉴，可以吐槽。大家随意。

　　首先在测试的时候需要有一些心理暗示，其实未必是暗示，可能是给自己的一些自信。

　　第一：产品一定是有bug的。

　　无论你测试什么产品，一定是需要报有这样的心态。为什么?其实就如一句说的“如果自己都不爱自己，那么就不要奢望别人来爱你”。如果连测试潜意识里面都觉得产品是没有bug的那么还能有谁认为产品是有bug的呢?

　　测试的历史上有两种验证方法，一种是测试是用来验证产品一定是没有bug的，一种是测试是用来验证产品是有bug的。无论哪种你都要有一种原则，要有一种信念。就如人生漫漫长路一样，我们必须坚信自己的梦想，坚信自己是能够成功的。那么才有可能，才有希望。当碰见挫折的时候，当迷茫的时候，才不会真的被打败。

　　一个新的feature，一个刚刚fix的bug，一个用户反馈，一个不起眼的问题。我们都需要坚信里面有缺陷的。没有任何一个产品，任何一个细节是完美的。

　　许多公司从上级到下属对于产品的质量根本没有概念，又或者对于质量不重视。在这种情况下，就需要测试产生力量，需要用各种事实依据去告诉公司，告诉大家这样一个产品质量的真想。国外的公司相对好点，国内有很多公司是需要有这种有责任感的测试存在。

　　第二，任何的bug都是能够repro的

　　无论你面对一个很小的功能测试，还是很复杂的场景化的测试，又或者说某个用户很简单明了的描述了一个问题。我们需要坚定不移的告诉自己，只要是一个bug就是有重现步骤的。

　　微软曾经有测试，一个问题的重现步骤长达50步。虽然可能不是最佳的步骤，但是依然对于解决问题起到了决定性的作用。

　　自然，在实际中很多情况下的确会碰见一下子找不到重现步骤的方法。找不到方法意味着什么?意味着你可以开bug，dev可以fix这个bug。但是谁都不知道到底有没有真的修复这个问题。还可能因此出现很多regression的bug。所以找到一个bug的repro step可以说是一个测试基本功也是体现价值的地方。

　　和第一点一样，只有你自己信念中去相信了，那么你才有可能成功。

　　第三，只相信自己看到的

　　在很多情况下，dev或者同事会告诉测试“这个功能很小，没有bug的”“简单测一下就好啦”等等的话。我主张还是不要太相信任何一个人。

　　面对bug，我们需要好好的理清问题的根源逻辑，在进行一个完全的测试之后告诉自己“这个功能基本上不会有很大，或者很block用户的问题”;面对一个讨论，不要听到别人说什么就是什么，任何的决定都没有完全正确的。我们需要自己亲手去验证很多决定和设计，小到你可以google，找出各种证据来证明某些事情。大到你可以进行用户数据搜集，很多企业不会去做。但是如果一个有sense的测试，我相信必须什么事情都亲手去实践去证明!

　　以上说了这么多，可能很多人觉得，这个还是测试么?ok，我认为真正的一个测试满足以上三点是远远不够的。以下是我认为一个有sense的测试，记住是有sense的测试需要做到的。

　　第一：探知精神 乐于学习

　　为什么我将这两个放在一起呢。两者密不可分。我所在公司是做android产品的。目前中国国内很多企业也是一样的问题，就是只是在乎自己的产品怎么样，并不会很关心你的发展。作为测试，必须有探知精神，必须乐于学习。比如你测试A平台的B产品，如果只是一味的测试，只是一味的报bug。的确你会有进步，做任何一行你都会有进步，行行都能够出状元。但是几年光阴一过去，当别人或者自己问问自己，自己真的知道了多少?可能对于自己公司做的产品很了解之外，一无所知。那么这样对于自身发展又有什么好处呢?

　　探知，对于任何一个design，任何一个bug，任何一个细节都需要去探知。这样无论你做了多久，无论你是否做多少个项目都会依然有进步。时不时的问问自己，对于这个产品feature真的了解很透彻么?对于产品功能逻辑很清楚么?对于这个产品所在平台了解么?业内是不是主流的tools都清楚了呢?是不是自己已经没有了进步的余地了。这样自己会明了很多。

　　第二：责任

　　这点可能很多人会说，测试最基本的不就是责任么?没有责任怎么去做一个测试呢?是的，责任每个人都有，程度是不同的。你作为一个tester，需要保证产品的质量。勿以bug小而不重视，本质上依然是不负责任的表现。

　　相反的，很多测试对于产品是负责了，对于自己却是不负责任的。因为他们只是一个傀儡，天天被人操控着。做这个做那个，我觉得这种是更加可悲的。

　　如果你作为一个tester leader，那么你的责任不是去指挥别人做事情，不是去拍老板马屁。而是自己不要忘记进一步的学习，不要忘记对于任何的细节去了解。更不要忘记如果出了什么问题，自己勇于承担这个责任。真正的leader是什么?需要在流程以及技术上面有自己的sense，需要不停的去完善项目流程，从而提高测试team的效率以及项目的效率。

　　第三：通过各种渠道找到bug repro step

　　bug会从各个渠道发现。公司内部bug bash的时候，用户反馈的问题，自己找到的问题。老板发现的问题等等。这个时候能否找到repro step就是体现一个测试的价值所在了。

　　测试往往碰见的问题是这样的。突然发现一个问题，欣喜若狂!但是然后问问自己“我刚刚做了什么”，基本上很多人都不知道。有的时候是有log可以取，但是log只是一个告诉开发如何dev去解决bug的。所以找出重现步骤才是王道。并非要时时刻刻保持警惕，可以有两个做法，一个就是自己在测试的时候留个心眼，养成时不时回忆自己做了哪些操作。一个就是养成一边测试一边记录log的方法，这个方法相对很保险，不过前提是自己需要有完全看得懂log的能力。

　　另外一类bug是从用户这里报出。用户一般是无知的，根本不会懂你产品的逻辑，可能描述出来的错误和真正的错误根本就是天差地别。这个时候就需要测试去按照经验以及各种方法去判断。判断出用户说的产品的真正的问题在哪里，然后使用各种方法(automation.etc)去模拟bug产生的环境。这样一来，bug在修复的情况下能够在公司内部马上得到confirm。这样无论是对于产品，用户，还是公司都是一种无限大的利益。

原文转自：http://www.ltesting.net