如何有效的学习：导师的力量！(2)

　　也许这种师徒关系仅仅通过网络交流。通过邮件不如面对面交流方便，但是这总比什么都没有强。很多年轻的创新者阅读了我的文章并给我发邮件，我基本上都给了回复。他们大多会感谢我并对我会认真阅读他们的问题并给出回复表示吃惊。也许有一天他们需要雇佣自由作家的时候，会不会还记得这件事并可怜一下我呢?

　　有些人会拒绝或者不回复你的邮件，但是渐渐地你会找到那些愿意成为你导师的人。当你找到的时候，请珍惜这个缘分不要把事情搞砸!

　　如果身边的老师不能够成为导师，那么就尝试别的方式，比如从家庭里找一位，或者家人认识的朋友，甚至可以通过电子邮件去寻觅一位，虽然不如面对面的直接，但好过没有。

　　师徒关系的禁忌

　　你被导师选中了，你已经有了许多其他创新者想要得到的东西，他们会等着你搞砸或者死掉…或者两者都可以，这样他们就能代替你的位置。

　　不幸的是，我看到了太多人将到手的机会搞砸。他们不得不尴尬地向朋友和家人解释，被我炒鱿鱼是因为工作时离开岗位长达4个小时。为了不再让被保安请出大楼时流下眼泪的事情重演，请让我为你列出免于心碎和职业自杀的重要列表：

　　1. 不要迟到!如果我需要等上20分钟到1个小时你才能出现，就是对我、我的时间已经我的计划的不尊重。

　　2.不要剽窃!是的，这种事情的确发生过，因此我限制了能够进出我办公室的人员。

　　3.不要拒绝任何工作!虽然有人要求实习生不要做复印和冲咖啡这样的事情，但是你不得不从底层做起。即使在做底层的工作，你还是比其他没有参加实习或者没有和导师联系的人要领先。

　　4.按指示行事!我不得不解雇一些实习生，原因是当我检查交代他们完成的任务时结果让我“大吃一惊”。

　　5. 尊重你的导师!如果你在 Facebook上发布一些导师的负面消息，他们很快就会知道的。还记得那些希望你搞砸或者死掉的人吗?他们会很高兴看到你的老板/导师看到这些消息的。

　　6.努力工作!当你的老板和导师们看到你对工作认真负责的时候，他们会看到在你身上花费的时间和对你的信任是有回报的。如果你不在意自己的工作，那为什么我们需要在意你?

　　7.帮助他人!将善行传递下去。我们帮助你，你帮助别人，他们接下来会帮助下一个并一直传递下去。

　　为什么你需要成为导师?

　　我们缴清了“学费”花费若干年一路打拼到顶层…或者中层，但是我们应该记住这个过程有多么的艰难。我们应该对他们说“熬着吧!像我之前那样，”或是培养同情心并去帮助那些需要喘口气的年轻人?更重要的是，我们是否应该去帮助下一代并保持行业的健康，不让他们被老板指着刚毕业的学生对他们说“我能找到比你更便宜的人”?

　　过去的几年里商业思维已经发生了改变。当我踏入这个领域的时候，在工作之前需要有相关经验这个第22条军规让我们懊恼不已。而现在，雇佣年轻人降低成本以及成为了新的招聘习惯。老一点的员工都被辞退了，而且在公司内部没有可能通过自由流动学习，年轻人不再受到老员工的指导，成长培训缺失。年轻人接受前辈指导并成为他们后辈的导师，这应当是再自然不过的了。这种自然的要求也许会被经济和愚蠢的商业决定抛弃，但是我们，作为创新者，应当顺应这种自然的需求并沿着这条路继续走下去。

　　我们会教授、写文章、成为老师，而你们会接手我们的工作并唾弃我们为了安全退休的所作所为。你们这群年轻的蓬客(punks)!我们仍然会按照自然的顺序把我们的经验传递给下一代，虽然没有人会对此感激。

　　苏格拉底关于这个问题曾经说过：

　　现在的孩子喜欢奢侈品;他们行为恶劣，轻视权威;对长者不够尊敬，喜欢在练习的场所喋喋不休。在自己的家里他们不是仆人而是暴君，在客人面前喋喋不休，面对餐桌上的美味狼吞虎咽，翘着二郎腿，并且对老师表现得很霸道。

　　柏拉图有苏格拉底作为导师，你也应该找到某人并为之保护…只要记住远离那些要你穿上toga的导师。

原文转自：http://www.ltesting.net