(二)我的职场9年：第二份工作－在OA公司做软件测试工程师

  误打误撞,投了一份简历到一个OA公司,第二天就接到电话说星期六下午去面试.当时好紧张呀,因为自己没有做过测试.在当时还是BF的LG的帮助下,匆匆了解了一下测试的基本概念就去面试了.
        这家OA公司其实在我毕业后的那几年里在OA领域还是很有名气了,败就败在中国的盗版太猖獗.我提前半个钟到了那里(公司当时在中深花园,有些朋友可能知道猜到了公司的名字了,希望认识偶的同事可以联系联系)观察环境.然后准时上楼去面试.那天是星期天,没有人事在,只有些人在加班,偶升头探脑的看了许久,也小声的问了几句,没人理偶,就冒险走进去了.就在偶东看西看的时候,一个帅哥出来问偶,你找谁.偶说来面试的.他就叫了一个人的名字,然后又一个帅哥出来了,穿的很休闲,和偶那一身正式的裙装形成了鲜明的对比.进入了一个上面贴着经理室的房子里开始了偶的面试.他问了许多关于测试概念的问题,还好自己有准备,看样子他还满意,然后他就介绍起了公司和以后的工作内容,在最后还边抽烟边高谈阔论起来.听的偶晕晕的.不过偶始终保持着微笑听他说完.大约1个小时以后,他就叫偶回去等消息.偶真想早点走了,那烟味偶快受不了了.
        2天以后,偶得到了通知,虽然工资比以前少,但想到要转行就要牺牲也就不计较.5.1长假之后,偶就开始上班了.这次前台有个漂亮的MM了,带偶先去找了面试偶的那个经理,知道了他是技术支持部的经理ZK.然后他又带偶去了另一间大的房子里,里面作了几个MM和GG.有2个是开发,其他的都属于技术支持部.作测试的加上偶只有3个人,有一个还马上要走了,原来是因为她要走才招的偶(居然我在4年后的另一个公司还和这个有个短暂的交往).介绍了一下同事,ZK就走了.然后另一个作测试的MM(后来成为了测试部乃至质量管理部的经理)LXD给我些资料,教了我使用要测试内容,偶就自己看起来了.那个房间的氛围很好,大家一起开玩笑,有个开发的同事还经常放歌听.比起工厂来简直是太自由了.记得第一天自己就发现了一个大bug,开心死了,工作的都特别的卖力.虽然工作内容变了,但是可能由于偶天生的喜欢挑毛病,倒是坐起来对自己的脾气.只是环境的变化,人际关系的处理上自己倒显得笨拙起来.花了很长时间才融入进去.
        那时软件测试在国内还处于初级阶段,大家都在努力的学习.记得那是经常上网找资料和朋友交流,上的最多的就是Smiling论坛和UML china.里面的人和自己一样,都想着如何能将测试作的更规范,更有效率.这时Rational也开始在中国流行起来.非常感谢Rational,让我能够系统的了解软件开发的整个流程.而且利用它我们逐渐建立了起了自己的测试流程和测试规范.有时为了解决问题,一直追着网上的高手问.有一次一个在北京Motorola的朋友居然打电话询问偶的问题并一步步教偶解决clearcase的配置问题,至今回想仍觉感动.
        由于公司新产品推成出新,后面又招了个MM和从技术支持部调了2个人(1男1女)过来到我们那组.我们4个那时很团结,就想着怎么把测试做好.作为领头羊的LXD,也开始表现出她在管理上的优势,在分配工作和激发员工上至今都值得偶学习.记得当时偶没有提出加薪,她却自动给偶加了,激动的偶差点流眼泪了.这样的经理以后偶在也没看到过了.终于测试部门从技术支持部独立出来了,LXD也正式成为了测试部的经理,偶也开始专门负责一个产品的测试了,如果其他产品测试忙的时候也去参与.那时大家感觉象一家人一样.
        刚开始一年里,我们报bug都是填在一个Word的表格里,然后下午的时候发给开发改bug.中间尝试过Clearquest,最后由于公司一个新工作流产品的逐渐完善,就用它来报bug了.其实后来也发现很多公司的bug管理工具都是自己开发的,能满足自己公司的流程就行,无所谓什么工具.那时年轻的偶一样碰到了bug被开发人员以各种原因打回的情况,也为开发人员不修改自己的bug或者不承认是bug的时候争吵过.但是很多矛盾都被LXD化解了,偶也学会了该如何处理这些问题,以后处理类似的问题也逐渐得心应手了.
        后来由于公司的不断扩张,原有的办公室已经容不了这么多人了,公司搬到了面积大很多的一个原来是厂房改造成的办公室里.我们的测试部门也升级成为质量管理部,我也正式成为了一个产品的测试组长.人员也从当时的4个人变成了9个人.随着产品的不断成熟和完善,公司开始希望能够引入自动化测试来代替部分手工测试了.那时除了Rational的Robot之外,Compuware的工具也开始进入中国市场,而且在华南还有几个代理公司(Rational的代理大多都在北方).MI和Segue的工具进入中国比他们都晚,但似乎卖的却比较前面两个好.那时在没有测试任务的时候,大家基本上都是在研究工具和开始用工具录制脚本了.那时基本上就是录制,最多了的就是用用参数,基本上没有作代码的增强,而且没有系统的规划过自动化测试,所以效果甚微.
        后来公司的产品几次就出现性能问题,就开始研究起性能测试工具了.但因为没有人指导,大家都是盲目在研究怎么使用工具和简单的增加压力,根本没法发现产品的性能问题到底出现在哪里.那时进入了一个迷茫期.
        与此同时,CMM开始侵略中国了.公司也招来了一个从美国回来的总监,开始也想着过CMM3,但是一问价钱,觉得还是承受不了,转而研究起ISO9000来.这也为我系统的了解软件企业的运作提供了条件.那是我作为SEPG的成员,参加各种评审和过程改进会议,接触到了其他部门的同事,也了解到了其他部门的运作.当然包括了其他部门的艰难.特别是2002年公司的市场压力越来越大,市场部和技术支持部对开发部和测试部的不断施压,让我们的压力也增加了许多,加班成了家常便饭.这时以前的4个人有1个早在公司未搬家之前离开了公司,另一个也辞职考研去了.公司的氛围也慢慢不如以前了,剩下的似乎只有工作了.
        10.1长假过后,逐渐听到一些不好的消息,工资也不是很准时了,11月的公司拖到月底还没发.终于有一天大家来到公司以后发现电脑都没了,然后就是一个一个被叫到总监室谈话了.偶是第1个被叫进去的,内容就是公司业绩不好,你可能需要待岗了.也不说辞退你,说待岗.当时我就晕了,怎么回事吗.晕乎晕乎的出来了,发现其他同事也被叫进去了,居然质量管理部除了经理,一个不留.开发部门也只保留几个人维护的.我们这些通知待岗的刚开始很愤怒,大家都在说要告到劳动局去.但是别人只是说待岗,没说解雇你呀.后来被人事叫到会议室,被告知可以选择自动离职,否则待岗,但是每天要来参加公司的再就业培训,搞笑,还再就业培训,不就是不想给我们补偿吗!过了开始的愤怒期,大家开始冷静的考虑问题了,大家一起讨论决定要求公司发齐所有的工资就选择离职.这下公司很爽快的答应了,在删除完自己电脑里的一些个人资料后(公司把所有的电脑都搬到大会议室了,早有预谋了),我们也就匆忙的各奔东西了.由于是这种结局,大家没有心思考虑联系的问题,都开始考虑谋生的问题.毕竟都快过年了,谁都不想过年回去的时候惨兮兮的.
后来听说公司是因为大股东撤资导致的这次大裁员,后面撑了几个月,还是彻底得完了.记得刚搬到新办公室的时候,那个大股东还在员工大会上说要大家努力干,要培养20多个百万富翁的大话.最后自己却亏了几千万.
        其实早就有人在公司不妙的时候开始早工作,自己由于养成的惰性却一直满足于现状.后来进的那家公司其实早在半年前就通知过自己面试,但是由于当时项目忙拒绝了.在接下来的10几天了,疯狂的投简历,参加面试.最后也是由于一个机缘巧合找到了第3份工作.那10几天是我觉得最压抑的日子,回想起当时被告知待岗的情形怎么也不相信自己辛苦的劳动竟然是这样的结果.而且碰到有些公司知道你离职原因的乘机压价,更添气愤.不过也就是这段经历,告诉我不论什么时候,都不能满足现状,永远不要以为自己是不可缺少的(这世界除了老板不能没有之外,什么人都可以替换的),要一直保持锋锐的斗志.

第一篇

原文转自：http://www.ltesting.net