一年的测试生活和感悟

        刚到公司的时候，我做的是软件测试工程师。做测试工程师是我对自己的职业规划。说实话，我能得到这份工作真的很高兴。来公司的第一个星期，因为有一个项目缺人，所以部门经理提前结束了我的考核期，让我随项目组进行集中开发。从此，我开始了我的测试生活。

        虽然以前在新浪做过测试，但是象现在这样跟着一个项目组做测试还是第一次。基本上是第一次写测试计划、第一写那么大量的测试文档，而且也是第一次自己一个人要对测试质量负责。集中开发的工作时间很长，一天大概至少工作在12个小时以上。项目组里都是年轻人，大家平常一起紧张的工作，偶尔会开些玩笑。工作虽然累，但是却不枯燥。现在想起来，集中开发的这段时间，是我感觉最充实的一段时间。

        随着项目的深入，我开始感觉到测试的压力：每次开发人员发布的版本都不能经过有效的测试。有时候只能将基本的业务流程跑一下，然后就将这个版本提交给客户了。而且，一次又一次重复的手工测试，也在不断的消耗着我的耐心和热情。我开始理解为什么有的人在论坛里总是觉的测试没前途了。是啊，每天都是重复的敲键盘，点鼠标，有什么意思。象这样干上三年五年，自己的前途又在哪里？于是我想到了自动化测试。

        在公司的月工作总结中，我大胆的写了自己的想法。我在工作总结中写到，XX项目由于业务流程分支多，测试量大，单靠手工测试已经远远不能满足测试任务的需要，希望领导在该对该项目的测试中，考虑引进自动化测试，然后，在总结中写了一下我进行自动化测试的一些想法和构思，写完后就直接发经理了。这个时候我还没意识到，我的这份工作总结会给我带来什么。

        没过几天，领导的批复就发到我的邮箱了。领导非常同意在该项目中进行自动化测试。其实，在我提交这份工作总结之前，测试部也进行过自动化测试的工作。不过当时是以兴趣小组的形式组织的。由于其他工作的影响，自动化测试的工作也是时断时续。针对我提的建议，领导决定针对这个项目的自动化测试，启动一个自动化测试研究项目，项目的目标就是通过摸索和实践，建立一套自动化测试的工作流程和模版，同时，对自动化测试在测试部内的可行性进行调研。最后，领导还公布了一个让我意外的决定：他让我负责这个项目，换句话说，我现在是这个自动化测试项目的项目经理了。

        说实话，得到这份任命，让我真的感到很意外，而且就在领导公布决定的那一刻，我突然感到了心里有一种从来没有过的压力。作为一个刚到公司一年的新人，就开始承担一个项目的负责人工作，这在这个公司里是少有的。如果这个项目失败了，那么我很可能无法在这个公司立足，所以我要努力争取项目的成功。但是我能成功，我该怎么做？

        接下来的一个月，我的工作完全以自动化测试项目为核心。召开项目启动会、编写项目计划、设计自动化测试方案、组织相关文档的评审，这些都是我从来没做过的工作，一边摸索一边学习，感觉很累，但是感觉每天都在成长。

        现在，自动化测试项目处于关键的方案设计阶段，在这份自动化测试方案里，我要设计测试脚本、设计数据驱动、还要完善脚本模版，之后还要组织评审，如果评审通过，那么这个项目可以说就成功了50%；如果评审不通过，那么就意味着方案还不成熟，还要修改。工作上的压力、项目内成员之间的协调，还要考虑管理过程中的一些细节，我终于明白了一个道理：项目经理不是人人都能当好的。

        回顾在XX公司的工作经历，可以说06年是我准备的一年，是公司考察我的一年，也是我在公司打基础的一年；07年对我来说是关键的一年，以后在公司如何发展，就看07年的工作成果怎么样了。有时候看论坛上，经常有人问：测试与开发哪个好，测试有没有前途，测试有没有发展，不觉得哑然一笑，想想这些问题也曾困扰过我。但是现在这些问题在我面前都烟消云散了。因为我现在想得很明白：开发与测试本是一家，只是分工的不同而已；前途是自己靠实力挣来的，有实力你做开发与测试都一样光明无限；没有实力的人，无论做开发或测试前途都是暗淡无光。

原文转自：http://www.ltesting.net