从测试主管到过程改进人员

今天和朋友聊起来，我们有一些相似的地方：原来都是测试主管，后来都换了公司、换了工作，当起了过程改进人员，有点象QA,有点象SEPG。

可能是因为做领导做习惯了，所以有些不适应。

1、原来我管理10多个人，现在我被别人管理。


2、原来我只关注了管理技术和个人管理能力、情商的提高；而现在我关注更多的技术，而过程改进相关的内容太多了，我发现自己成了井底之蛙。


3、原来我关注部门的发展方向，新工具、新技术的引入；而现在我更多地关注自己的工作，把自己的经验、质量的理念灌输给整个公司。


4、原来我从来都不用动手的，有什么事找个组员搞定，写份报告，我学习一下就OK了，能把握住大方向，控制进度就行了；而现在我什么都得自己学，并且要求不是那种蜻蜓点水式的学习，而是深入，深入到可以为别人做技术支持的程度。


5、（也许还有，我没有碰到）原来你是领导，和谁沟通都容易，协调也容易；而现在你要做最多沟通、协调的工作，但在有些公司，却不会有人睬你。


6、你做了测试主管，你的下一个目标就是测试经理（管理上的），或者可以做到整个开发（质量）部门经理、总监。。。 而现在，你的下一个目标才是质量部主管，然后才继续努力。。。如果质量部主管已经有人了。那么，你只能向技术方向一直发展吧，之前的管理经理，呵呵就再无用武之地了。

但做过程改进也有好的一方面：

1、从测试主管到测试总监、开发部经理是一个非常漫长的过程，也许你永远都做不到。不如学习一些实在的，也许还能弄个过程改进专家的虚名当当。

2、测试主管的担子太重了，也许你都担不起。不如学些技术、尽己所能，发挥一些热量，做些实际的工作吧。

在其位，那就努力工作吧！好好规划一下，其实前景一片光明

1、自己的学习能力超强，原来好象没有发现的？


2、在过程改进的过程中，发现原来自己有太多的东西不懂，并且太看重自己的经验，固步自封，怎么形容自己的不足都不算为过，那么，赶快努力吧！


3、原来自己关注的面太窄，没有宽广的知识，没有一定量的积累，怎么能期望有质的飞跃，那么现在，机会来喽。


4、有挑战，生活才有意义，颓废的生活离我越来越远，我又充满了激情，哈哈！


5、在未来，我想、我想、我想。。。


6、我在努力一步步实现我的所想。。。

原文转自：http://www.ltesting.net