修复bug与解决问题——从敏捷到精益(4)

　　从敏捷到精益

　　我从2004年开始成为一名敏捷实践者，而在过去的几年中，我的思维方式渐渐转为精益。正是它帮助我跨越了一些单纯依靠敏捷无法跨过的障碍。

　　按我的经验来看，精益已经被证明是一种有效的手段，它能够帮助你超越敏捷，建立起一种持续改进的实践，并为团队带来直接的绩效提高和激励作用。而明确地区分bug与问题这一方式已经被证实是对持续改进的一大助力。

　　如果你也开始了这一相同的过程，你是否能指出bug与问题之间有哪些关键的区别因素吗?

　　关于作者

　　Cecil Dijoux在Operae Partners担任精益IT教练，他是一位具有25年国际经验的IT专家。 他对探索21世纪的管理方式(精益、敏捷、Enterprise 2.0等等)充满热情。Cecil在他的博客http://thehypertextual.com/ 中写了大量有关于互联世界中的组织文化方面的文章，有法语和英语两个版本。纽约时报在线和Read Write Enterprise曾经专门报道过他的一篇博客文章。Cecil还是一位国际性的演讲者，并且还是一份法语电子书“#hyperchange - petit guide de la conduite du changement dans l'économie de la connaissance”的作者，书中主要描写了关于知识经济时代的管理方式的变化。

原文转自：http://www.infoq.com/cn/articles/bug-fixing-problem-solving