微软缺陷管理方法

一．团队组织
１． 微软团队模型

        项目经理，开发，测试人员比例为５％，３１％，６４％。

        产品团队中，权威仅仅来自于知识，而不是来自于职位。

        People are most productive working in small teams with tight budgets, time deadlines, and the freedom to solve their own problems. – Bill Gates

        通过有效的风险管理，使不确定因素达到最小

        使用小团队并行工作，达到最多的同步点

        定期编译与快速测试，使产品的稳定性和可用性达到最佳
２. 各角色的职责
1）Product Management Team　　 让客户满意 
        Target：确定产品远景，获取并确定用户需求，开发并维护商业安全，满足用户需求。 

原文转自：http://www.ltesting.net