敏捷软件测试的七个关键成功要素(2)

　　实现持续集成过程应该是软件开发团队中优先级最高的事情。如果团队没有每日构建验证的版本，停止手里的工作，开始构建。就是这么重要。一开始并不要求太高。如果你有很大的系统需要集成，肯定会更具挑战性。通常来说没有那么困难，市面上存在很多优秀的工具，开源的、商业的。

　　测试环境

　　没有可控的测试环境就无法有效地测试。你需要知道部署了什么版本，使用的数据库模式是什么，其他人是不是正在更新，其他进程是否运行在那台机器上。

　　硬件总是越来越便宜，开源软件越来越多。团队必须投资以有效地执行自动化和手动探索性测试。如果测试环境出现问题，赶紧说出来，让全队一起解决。

　　管理技术债务

　　即使优秀的软件开发团队在感觉到时间压力之后，也会忽视重构或者快速解决问题修补缺陷。随着代码越来越混乱和难以维护，更多的缺陷出现，很快团队的速度就慢了下来，因为要解决缺陷才能添加新的功能。团队必须不断地评估技术债务的数量，并努力减少和避免。

　　大家经常说：“我们的管理层不会给我们时间做这些，没有时间重构，日程很紧”。但是，我们可以很容易举一个业务用例来显示增长的技术债务如何耗费公司的成本。衡量代码和缺陷率哪些会导致技术负债变为对底线的影响存在很多办法。仅仅指出不断下降的速度就足够了。业务需要软件开发团队保持持续的生产力。他们不得不减少期望功能的范围以保证足够的时间来进行良好的、测试规范的代码设计和优秀实践，如持续小规模重构。

　　自动化回归测试的良好覆盖率是最小化技术债务的关键。如果缺少，那就在每个迭代中拿出时间来构建自动化测试，规划一个“重构迭代”以升级或添加必要的工具，编写测试并进行重构。在每个迭代中花时间通过测试指导代码，重构必要的代码，添加丢失的自动化测试。对这件工作要重视。长期来看，团队能够变得更快。

　　增量工作

　　敏捷团队能够生产高质量代码的一个原因是他们小规模地工作。故事代表了几天的工作量，每个故事被分解成小增量，按步构建。测试可以针对一小块，并且随着功能聚集再增量测试。

　　如果团队成员喜欢一次开发一大块功能，鼓励他们采用步骤式的方法。提出问题：“这个故事的核心业务价值是什么?这块代码的最基本路径是什么?下一步干什么?”建议大家编写任务卡片以编码和测试小增量，记录设计概念和确认测试和测试自动化策略。

　　编码和测试是同一个过程的组成部分

　　对敏捷思想不熟悉的人经常会问敏捷测试人员：“在所有故事完成并且可以测试的时候你会怎么做?”经验丰富的敏捷实践者会说：“测试人员必须贯穿整个迭代，整个开发过策划那个。否则就会失败”。

　　测试人员基于客户提供的例子编写测试，以帮助开发人员理解故事并开始编程。测试和例子提供了一种通用语言使所有人都参与到软件理解中。测试人员和开发人员在编码时紧密合作，他们也会与客户紧密合作。开发人员向测试人员展示他们编写的功能，测试人员向开发人员展示他们发现的异常行为。测试人员随着编码进展编写更多测试，开发人员是其通过测试，测试人员进行更多探索性测试以了解是否生产了正确的价值。每一个敏捷迭代包含了若干持续、快速、增量的测试——代码—— 测试——代码——测试迭代。

　　当这种合作和反馈周期被打断，并且测试与开发分离时，糟糕的事情会发生。如果故事是在编码之后的迭代中被发现的，开发人员不得不停止新的故事，回忆代码是如何实现上个迭代的故事的，修补它，并且等待其他人测试。在软件开发中没有什么几个事实，但是我们确定缺陷发现的越早，修补的成本越低。

　　当编码一直由测试指导，编码的同时进行测试，我们更有可能达到客户预期的行为，提供客户所需的价值。测试是团队的职责。如果团队没有这种观念，让所有人想一想对质量的关注、对发布优秀产品的期待和采取哪些措施来确保团队实现目标。

　　实践之间的协作

　　单个敏捷开发实践如持续集成能够发挥作用，但是多个敏捷实践的组合比各个部分相加要大。测试驱动设计、共有代码所有权和持续集成一起促进快速反馈、持续改进代码设计和快速产生业务价值。自动化测试很好，但是使用自动化测试驱动开发，随后是探索性测试以发现缺陷或者弱点，分多层次更好。

　　某些实践单独操作并不好。没有自动化测试，重构是不可能的。通过迷你瀑布型的方式发布小版本会丢失敏捷开发的所有优势。如果你的现场客户没有做决定的授权，那么他对团队的价值有限。

　　敏捷实践是互补的。花时间理解各个实践的目的，想想如何利用全部优势，针对什么对团队有用做出深思熟虑的决定。

　　与客户合作

　　测试人员对敏捷团队的最大贡献之一是帮助客户理清需求并设定优先级，通过预期行为和用户场景的具体例子描绘需求，并把这些例子转换为可执行的测试。测试人员使用业务的领域语言和开发团队的技术语言。我们担任优秀的辅助者和翻译。

　　千万不要阻碍开发人员和客户之间的直接沟通。鼓励尽可能多地直接交流。使用“三方协作”方法。当需求丢失或者被误解，客户、开发人员和测试人员需要一起解决问题。请客户经常在白板或者其他虚拟工具前讨论问题。如果客户发布于不用的地区、国家，那就使用任何能找到的工具来加强沟通和协作。电视会议、即时消息和 wiki不能完美的替代面对面的交流，但是也比发邮件或者什么都不做要好。

　　保持大局观

　　我们发现测试人员有大局观，通常从客户的角度看问题。开发人员通常关注于实现当前的故事，虽然他们使用测试来指导，但是不得不关注于需求的技术实现。

　　大局观对团队贡献巨大。测试驱动开发，如果完成得很好，单独的代码没有缺陷。如果新的功能导致一些应用明显不相关的部分崩溃怎么办?一些人不得不考虑这种对较大系统的影响并引起团队注意。如果我们忽略了一些可能惹恼客户的细节怎么办?新的UI可能没什么缺陷，但是如果背景颜色使文本难以阅读怎么办?这都是最终用户会注意到的问题。

原文转自：http://www.ltesting.net