敏捷软件测试的七个关键成功要素

　　资深敏捷专家Lisa Crispin在最近的讲座和参与合著的《Agile Testing – A Practical Guide for Testers and Agile Teams》中分享了敏捷软件测试的七个关键成功要素，包括​使用团队整体参与的方法、采用敏捷测试思维、​自动化回归测试、提供并获取反馈、构建核心实践的基础、与客户合作、保持大局观等。

　　使用团队整体参与的方法

　　当整个开发团队负责测试和质量问题，你会拥有很多不同的技能集合和经验等级来处理测试可能发生的问题。测试自动化对于技能高超的开发人员来说不是大问题。当测试置于团队的优先权，任何人都参与测试任务，团队才会设计可测试的代码。

　　使测试人员真正成为开发团队的一部分意味着向他们提供支持和训练他们适应敏捷开发的快节奏。他们需要时间掌握新技能以便与开发和客户团队紧密协作。

　　如果你管理一个敏捷团队，帮助团队使用团队整体参与的方法。记住质量，而不是速度，才是敏捷开发的目的。团队需要测试人员帮助客户理清需求，转化为指导开发的测试，提供发布优秀产品的唯一观点。确保测试人员能够把技能和长处转移到团队其他成员身上。确保他们不是局限于一种角色，如只做手动测试。确保当他们需要帮助时(可能需要极大的勇气)，团队成员能够提供。反过来也是如此。测试人员应该随时准备帮助那些需要他们帮助的队友。

　　如果你是敏捷团队中的测试人员，并且计划会议和设计讨论没有邀请你，或者业务用户正在独自定义故事和需求，那你应该站出来和团队的其他成员交流。和开发人员一起参与会议，并提议尝试“三方协作”，即测试人员、开发人员和业务专家。谨慎地提供反馈并帮助客户提供例子。让你的问题成为团队的问题，让他们的问题成为你的问题。请你的同事采用团队整体参与的方法。

　　采用敏捷测试思维

　　我们提醒敏捷测试人员丢掉一直以来的“质量警察”思维。现在你在敏捷团队中，开发人员参与测试，测试人员可以做任何事情以帮助团队生产最优秀的产品。敏捷测试态度是前瞻性的、创造性的、欢迎新思想、乐于承担任何任务。敏捷测试人员不断磨练自己的技能，随时准备协作，相信直觉，希望帮助团队和业务成功。

　　我们并不是说你应该披上超级测试王的斗篷，去保护世界免受缺陷的危害。在敏捷团队中不存在狂妄自大。团队成员分享你对质量的追求。关注团队目标，帮助每一个更好地工作。

　　使用敏捷准则和价值观指导你。不断尝试最简单的方法来满足测试需要。勇敢地寻求帮助和实验新想法。关注于产生价值。尽可能多的直接交流。灵活地应对变化。记住敏捷开发以人为中心，我们应该享受工作。当对此怀疑时，回顾敏捷价值和准则来决定该怎么做。

　　敏捷测试思维的一个重要部分是不断想办法改进工作。成功的敏捷测试人员持续地磨练技能。读好书、博客和文章以获得新想法和技能。参加本地的用户组会议。加入邮件列表讨论以获得问题或者新想法的反馈。如果你的公司没有付钱让你参加一个很好的会议，那么把你的经验写成报告在免费的会上作交换。对测试和敏捷开发社区进行反馈也会对你有益。

　　实验新的实践、工具和技术。鼓励团队尝试新方法。短期迭代非常适合这种实验。你可能会失败，但是很快你可以尝试其他的。

　　如果你管理敏捷测试人员或者敏捷团队，给他们时间去学习并提供所需的培训支持。移除障碍使他们更好地工作。

　　当你面对影响测试的问题时，让团队都知道这些问题。通过头脑风暴的方式克服这些障碍。回顾会议可以讨论这些问题并想办法解决。维护一个阻碍事项列表，并在每个迭代中解决一到两个。使用可视化的大图片或者虚拟方式，确保所有人都知道发生的问题并可以跟踪编码和测试的进度。

　　自动化回归测试

　　敏捷团队没有测试自动化会成功吗?可能吧，但是我们所知道的成功团队都依赖自动化回归测试。如果你花费全部时间用在手动回归测试上，绝没有时间用于重要的探索性测试(会发现隐藏在代码中的危险行为)。

　　敏捷开发利用测试来指导开发。为了编写代码使测试通过，你需要快速、简单地运行测试。没有短期反馈周期和安全的回归测试，团队将很快陷入技术债务，缺陷不断增加，速度越来越慢。

　　自动化回归测试是团队的工作。整个团队应该选择每种测试适合的工具。提前考虑测试将帮助开发人员为了便于测试自动化来设计代码。使用敏捷测试象限和测试自动化金字塔来帮助你自动化各种类型的测试。

　　记住从简单入手。你会惊讶地发现一些基本的自动化冒烟测试或者自动化单元测试会发生很大作用。

　　测试自动化是团队的工作。开始时很艰苦，需要克服很大的痛苦。如果你管理开发或者测试团队，确保在时间、培训和激励上提供了足够的支持。如果你是没有自动化测试的团队的测试人员，开发人员疯狂地编写代码以至于不会停下来考虑测试，那么你会面临很大的挑战。尝试从管理层和团队成员中获取支持以开始小规模的自动化工作。

　　提供并获取反馈

　　反馈是敏捷的核心价值。敏捷的短期迭代可以提供持续的反馈以帮助团队运转正常。测试人员通过自动化测试结果、探索性测试的发现和系统实际用户的观察结果的形式帮助提供反馈。

　　敏捷方法允许团队获取有关构建中软件的反馈。这是关键。故事代表了测试人员和分析人员向开发人员提供反馈的工作单元。迭代发布有助于团队外部的反馈。大多数敏捷实践都创建了反馈循环使团队应用。

　　测试人员也需要反馈。你怎么知道从客户手里拿到了预期行为的正确例子?你怎么知道编写的测试用例正确地反映了这些例子?开发人员通过查看你收集的例子和你创建的测试能够理解应该编写什么代码吗?

　　一个最有价值的技能是学习如何寻求自己工作的反馈。询问开发人员是否得到了足够的信息以理解需求并且是否能够指导编码。询问客户是否理解质量标准。花时间参与迭代计划会议和回顾会议以讨论这些问题并提出改进方案。

　　构建核心实践的基础

　　持续集成

　　每一个开发团队都需要代码管理和持续集成。如果不知道自己在测什么，就无法有效地测试，如果无法配置代码你根本无法测试。所有团队成员需要至少每天一次导入自己的工作。每一次集成必须通过自动化构建验证，其中包括提供软件状态快速反馈的测试。

原文转自：http://www.ltesting.net