有效的用例编写规则(2)

　　2.2 ParticipatingAudience

　　没有涉众提供的信息和反馈，就不能满足他们的需要;尽可能使客户和内部涉众积极参与用例开发过程。

　　2.3 BalancedTeam

　　由一些个性相似、意见相同的个人组成的团队开发用例，可能会得到一组缺乏创见、范围狭窄的用例，这种用例不能满足每个人的需要。

　　因此，为小组配备具有不同专长的人员，以维护开发过程中涉众的利益，确保团队中包括开发人员和最终用户。

　　最大好处是使编写人员在用例中使用常见的、可理解的术语。

　　第三章 过程

　　编写好的用例是极其个性化的，每个人都有他自己的风格，每个组织都有根据自己的文化和业务需要做事情的方式，因此，没有创建用例的通用过程。

　　3.1 BreadthBeforeDepth

　　原因：

　　需求收集是一个发现过程，用例编写是一个迭代过程;

　　人们很早就开始编写用例的细节;

　　人们浪费了精力或陷入了太多的细节，通常都会失去重点，无法描述所有可能的扩展条件;

　　从早期获得概述是有益的;

　　最初编写的细节越多，在了解系统后必须进行的改变也就越多;

　　所以：

　　通过首先开发用例的概述来保存精力，然后逐步增加细节，并行开发一组相关用例。

　　完成概述用例后，随着对系统了解的增多，不断提高用例精度，避免突然开发完所有用例或一次只开发一个用例的倾向。

　　3.2 SpiralDevelopment(螺旋式开发)

　　原因：

　　理解系统的行为可能会花掉大量时间，要求渐进式分析;

　　拖延是昂贵的。要尽快完成用例的编写;

　　对需求进行分析后，需求很可能会发生变化;

　　需求成本的错误是昂贵的;

　　所以：

　　以一种迭代的，宽度优先的方式开发用例，每次迭代都会提高用例集的准确性和精度。

　　基本过程：

　　从简单的东西开始，如一个参与者/用例列表;

　　简要描述用力主场景，即高层用例，以包含用例的主要范围;

　　扩展摘要的子集，并填充细节;

　　评审并调整;

　　3.3 MultipleForms

　　不同的项目需要不同程度的形式化，每个人对模板都有不同的偏好，要求每个人都使用相同的用例模板只会起到相反的作用。

　　原因：

　　每个人的个性、经验和经受的锻炼不同，每个开发组织都有其特有的人员、历史和文化;

　　不同的项目有不同的需要;

　　不同的编写团队需要不同程度的规范和严格度;

　　在组织中使用公共的编写形式有助于交流;

　　在同一个项目上使用不同的模板不是一个好主意;

　　因此：根据项目相关的风险性、项目特点，和所涉及到的人员选择用例的编写格式，并在该项目的开发过程中的组织内部使用。

　　3.4 TowTireReview(评审)

　　许多人都可能需要评审用例，这是一件昂贵耗时的事情。

　　原因：

　　对于验证和确认编写及内容来说，评审是必要的;

　　涉众在用例上有一种既得利益;

　　使每个人参与编写过程非常昂贵、麻烦并且缓慢;

　　如果仅由一个小的编写组进行评审，就不会考虑所有涉众的利益;

　　评审可能是昂贵的、乏味的、耗时的。

　　所以：

　　进行两种类型的评审：第一种是由较小的内部小组进行的评审，可能要重复进行很多次;第二种是由整个团队进行的评审，可能只进行一次。

　　3.5 QuittingTime

　　开发一个超出了涉众和开发人员需要的用例模型不仅浪费资源，而且会拖延项目进度。

　　原因：

　　忽视重要需求的巨大恐惧使构建人员和涉众延长了需求收集活动;

　　大多数人可以用一种合理的模糊性工作，即不言自明;

　　详细讲述谎言并不能使他们更为精确;

　　所以：

　　在用例完整并且符合参与者的需要后，停止开发用例;

　　用例模型完整性的检验：完整、可读、逻辑上正确、对开发人员足够详细。

　　是否识别了所有的参与者和目标并将其编成了文档?

　　客户及其代表是否承认用例集是完整的，而且每个用例都是可读的和正确的?

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/200705175.asp