回到网易8个月软件测试团队转型实践(9)

图-测试人员产品线分布明细：2016年Q3

按照此规划来落地招聘需求，避免因人设岗，而是实实在在的产品需求、技术需求来决定人才所向。

测试团队文化建设

由于篇幅有限，简单来说形成学习分享的技术氛围，让测试人员定期组织技术分享，这些技术主要是可以用于生产落地以及对新技术的调研成果展示均可，另外有一些虚拟组设置，例如：自动化测试组、平台开发组，用于把兴趣相同的组员融合到一起，投入到合适的方向上。

以上是本人在网易交友事业部一年以来对测试团队转型带来的分享，在合适的阶段对测试资源做合理的投入是有必要的，发展初期的困难适当取舍产品质量，换来更多功能亮点吸引用户，占领市场，站稳脚步，发展中期，确保用户的活跃、稳定，是需要靠产品质量取胜的，产品功能并不在于多花俏，有新意、简单化、易传播这几个点可以适当考虑，其实到了中后期，技术很多处于还债阶段，之前设计的系统业务模块解耦、微服务化，提高可测试性都非常重要，而测试人员往往对于技术还债的重构要更加留意，一不小心就掉进坑里，久久不能自拔，同时最后牺牲最宝贵的就是测试质量，这是需要取舍的，别以为质量就是高高在上，测试团队的利益应当与开发、产品团队的保持一致，这才是发展的硬道理。

另外，在接下来一年有计划的话，交友测试团队会把关键环节的实践在infoq逐一分享给大家，敬请关注，最后附上一张《网易交友事业部测试团队技术栈》：

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/201707191.asp