回到网易8个月软件测试团队转型实践(3)

带来的效益：

1.使用新版燃尽图之后，每日晨会分析历史进度问题有依据，能够明显看出风险所在

2.产品人员主动关注燃尽图趋势变化，及时调整有问题的任务，提高研发交付的时效

3.每日工时可以看到研发、测试人员的个人进度，及时沟通遇到的困难，推进解决

图-自研的燃尽图

负责客户端的测试人员承担产品职责单一，技术要求多层次

最初测试人力资源不足，为了提高更大的复用率，要求每位测试人员负责客户端Android、iOS的两端的测试工作，编写一份基础用例，根据每端特性在测试过程中再改变策略，落地实施的第一个季度就暴露出问题：

1.同时兼顾一个产品多个功能的测试任务，对于客户端开发同学而言，他们是并行工作的，而测试同学需要在不同功能的Android、iOS两端来回切换，导致效率低；

2.同样问题也存在兼顾多个产品的测试任务，有些产品是同时进行的，需要在多个产品的任务中切换，导致对两个产品都不熟悉；

3.测试设备占用时间严重，在进行Android、iOS轮换切换的场景中，一人独占相关设备；

改进：单一职责，专职专责，原则上不再进行跨项目的版本任务，也不在版本中负责一个功能的Android、iOS相关测试任务（除了运营的相关活动项目可以兼顾Android、iOS测试），主攻Android、iOS单一方向的功能测试、自动化测试，说的高大上一点好像成了全栈测试工程师。

实施半年之后，收益颇深，各自负责Android、iOS的测试同学结对编写测试用例，抽取共性部分，运行时附加个性化的系统特性，并行测试效率提高，设备占用率降低。

自研的API管理和测试平台

过去后端的API规范是通过word文档进行管理，版本变更是需要手动通知相应人员，而且每个人编写的格式不统一，容易造成冲突，解决上有时间开销，另外修改跟踪反馈上的成本很高，开源项目中也没有能够适合交友团队模式的工具，因此投入开发API管理和测试平台。

考虑到客户端与后端交互是通过API进行，将API平台化管理带来效益：

1.使用平台化管理清晰呈现MobileAPI接口分布图，有效减轻了后端同学管理接口规范的工作;

2.方便客户端同学快速查阅和版本对比;

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/201707191.asp