谈项目管理和软件测试过程(10)

　　4.9 配置管理

　　在项目正式开展前，项目经理就要制定配置管理计划，并且指定配置管理员建立起配置管理库，按配置流程严格进行配置管理。在配置流程中也详细提供了对更改的控制，没有经过批准的更改请求是绝对不能进行的。

　　4.10 记录

　　记录及时、充分、比较准确。这些记录包括:重要的邮件、会议纪要、审核记录、缺陷报告、测试报告。

　　1)提倡与客户和其他项目组的所有往来必须邮件记录。

　　2)对所有的活动都有一个跟踪落实的过程，比如对所有的Review记录和更改请求都会有一个状态标识，标识其当前状态，通过跟踪其状态来监督其落实。

　　3)对所有的活动，包括对文档和代码的更改都会有一个历史记录。

　　4)记录比较准确、比较客观。

　　以上是华友公司在项目管理中所涉及到的一些主要环节，很值得国内的软件企业在制定项目管理规划时借鉴。

原文转自：http://www.uml.org.cn/Test/200609065.htm