领测贺炘演讲实录:如何管理你的软件测试工作(4)

　　大型团队还要思考一件事情。针对大公司，你要关注一点，是否有标准的软件测试培训体系支撑，人太多了，方法不一样，如果没有经过一个统一的训练，做出来的东西是千差万别的。在这一块，我会给大家介绍一个ISTOB，全程是国际软件测试资质委员会，这个是它的资质体系，分为三个级别：基础级、高级、专家级。大量的测试技能在基础级都讲了。基础级如果认真学完，你可以做不同的测试工程师，它的优势在什么?它的优势在标准，全球一致，这样我给北京中心做一场培训，给航空中心做一场培训，给上海中心做一场培训，如果你的讲师不一样，讲的都不一样。我用我的理念讲，他用他的理念讲，但是如果存在一个标准的话，这个就不存在了。高级分为三个模块，专家级分为四个模块。为了维护这个，它有专业的术语表，就是每个名词怎么解释，这个是ISQB。

　　当你是一个大型团队，我建议你可以推进持续集成。Martin Fowler认为持续集成是软件开发实践，每天至少集成一次，也就意味着每天可能发生多次集成，每次集成都是自动化的，当你Buld一次，就自动进行了安全检查等，这些都检查完了，运行一系列的单元测试率，然后集成到整个系统，整个系统编译，编译完了做部署，部署完了以后整个的自动化回归，这些可能在当时进行，也可能在晚上进行。总之，每天都在做测试、做集成。再往前推一步是什么?持续交付，交付是什么意思?我所有真实的产品已经上传到服务器，只是客户看不到，我只有一个开关，这个开关一开，大家就能用了，我开关关了，大家就用不到，换句话说，你每次生产的东西，编译好的代码，实时的上传到生产服务器，面对客户只是他们看不到，持续交付。具体交还是不交，是运维人员说了算，跟你开发没有关系，我愿意交就交了，点几个勾，确定，产品就上架，你要保证你的产品都是可以使用的。

　　如果你是大型的团队，你可能有一个选择，就是CMMI，或者敏捷。比如大多数人都选敏捷了，CMMI不讲了。我不给大家讲CMMI和敏捷，我送大家一句话《孙子兵法》中有一句话，叫：“将能而君不御者胜”。那将不能怎么办?将不能，君要御才能胜?君也不能呢?如果你的团队里没有那么多的能人，没有那么多自觉的人，达不到自组织，停留到这儿应该是一个安全地带，这儿可能就是一个高风险区域。大型团队，质量是有成本的，我建议大家是做一个实用主义者，谋定而后盾，目标决定过程，过程决定质量。

　　我的发言就到这儿。

原文转自：http://www.ltesting.net