测试管理之绩效考核--学会用数据说话!

　　编写背景：

　　今天晚上在家喝着红酒和可乐参杂的酒，味道非常好;好想退休啊!最近2周心情欠佳，主要是工作上的事情;工作那么久，遇到自己不能接受的事情我还是控制不了自己的情绪;今天静心想想最终还是开发惹的祸，开发质量非常非常的差，改个文字也能把功能改的不能用，真是无语;目前的开发团队能力水平真是让人堪忧、最倒霉和郁闷的是我的测试团队;从本周开始将要开始收集开发转测版本次数及bug的情况、从本周开始将要收集开发有多少延期转测的情况。

　　测试管理之前有写过2篇博文，今天给大家分享今年的最新版本，希望对大家有帮助!

　　做为管理者，每次给员工做工作绩效考核都会遇到这样或那样的问题，如：凭什么那位员工得分高?如何通过数据更客观的对员工的工作做考核?为什么某些人做的多，问题很多，结果不好?

　　在最近一次面试中，我问一个面试人：“如果你所管理的员工出现这么个现象：她做了很多工作，但问题很多，结果不好?你怎么看?”他回答到“说明这个人能力不行!!!”我说：“这里面管理者有问题”。。。。。。。。。。。

原文转自：http://www.ltesting.net