如何做好软件测试管理工作(2)

　　综上所述，考核测试人员就三条：产品建设最终结果如何，测试过程有没有更快，测试资源有没有更少。

　　4、 测试人员如何才能晋升?

　　这问题太敏感，不适合公开讲，我做过几次试验，还算有点心得，改天单独写个攻略，私下传阅。不过有一点是可以说的，想想你所在的企业，所在的团队，你的老板，过去现在将来需要什么样的测试人员，你可以列个表格一一对比，如果看不清未来那就不必费力了，模仿别人的道路往前走吧。

　　5、 垂直团队与传统团队有何区别?

　　垂直化的测试团队与传统结构的测试团队有何区别?看完这么多FAQ你还不清楚那我也没办法了，传统结构的测试团队基本不会这么做。

　　垂直化测试团队有个瓶颈，资源较少，测试人员的发展空间容易受限，特别是往管理方向发展的测试人员。所以不管是纵向还是横向发展，最好是走技术与业务相结合这条路，这也是我们一直说的，跳出测试的条条框框，站在垂直的层面看问题。

　　至于是垂直结构好，还是传统结构好，仁者见仁智者见智吧。

原文转自：http://www.ltesting.net